| 工作分析导入培训 |
| 1.概念——工作分析2.工作分析解析3.工作分析的结果4.工作分析结果的利用5.岗位填写说明6.岗位说明书所需信息来源7.审批流程8.岗位说明书范例 |
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| 北京爱普玛人力资源研究院王继承-上海腾基-工作分析技术培训 |
| 一、工作分析：人力资源管理的基石二、工作分析技术三、工作分析的实施过程四、工作分析的产出五、工作分析的应用 |
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| 工作分析操作流程及方法培训 |
| 1.工作分析的基本流程2.第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责3.第二阶段任职资格的确认 |
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| NEC：量化考核不能一根筋 |
| 对于知识员工的绩效，很多企业都很难制定考核的标准，这是由于知识员工一般并不独立工作，他们往往组成工作团队，通过跨越组织界限以便获得综合用处。因此，劳动成果多是团队智慧和努力的结晶，这给衡量个人的绩效带 |
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| 海尔是个很可怕的企业 |
| “只要专心致志咬住自己的目标而且不犹豫、不走神，我看什么都能做好，就像打井一样，打到一半深度可能没有水，这时你转移方向，就可能前功尽弃，而只要你坚持下去、再深挖一下，这口井就能打成。&rd |
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| 一碗牛肉面的思考 |
| 我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存 |
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| 华旗：象棋规则与企业文化 |
| 卒：执著追求，实现理想 华旗有一个“数一数二奖”，无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁的机会。许多高层管理者开始的时候所从事的工作都不起眼 |
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| 明基：企业文化也能创造利润 |
| “如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基 |
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| 如何选人培训 |
| 1.工作分析2.工作分析与职务说明3.岗位评价4.人力资源规划5.人力资源规划的过程6.人力资源招聘与选拔7.招聘与录用8.技巧 |
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| 美日人力资源管理模式比较 |
| 1.人力资源配置比较2.薪酬与劳动关系比较3.人力资源使用比较4.人力资源激励比较5.人力资源建设比较 |
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