| 成功操作岗位评价培训 |
| 1.岗位评价的概念与意义2.岗位评价的遵循原则3.岗位评价的一些基本模式4.岗位评价的操作程序与过程5.岗位评价的重点环节6.对待岗位评价中的问题7.一些通用岗位的岗位评价指标体系8.实现成功操作岗位 |
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| 薪资福利培训 |
| 1.BNMT的薪资哲学 2.市场调查3.BNMT的薪资设计4.BNMT的薪资构成5.市场比较6.工资评估7.计算薪资收入的简单工具 |
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| 鞍山科技大学赵良海-如何招聘适合的员工 |
| 1.从人力资源看招聘2.招聘人才的理念3.招到适合的员工 |
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| “留人”是最节约成本的 |
| 员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，正如本节开篇案例中所列举的大部分销售人员集体辞职，致使DX公司销售工作一时近乎瘫痪。 一位受访的企业老板访深有 |
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| 工作经验算什么 |
| 现在有的企业不管招聘什么岗位，一律要求有工作经验多长时间，实在令我感到可笑。工作经验有无根本不算回事，除了极少数岗位之外。企业招聘片面强调工作经验，结果只能是弊大于利，望聪明点的老板赶快拨乱反正，别再 |
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| 不可忽视的道德培训 |
| 企业对员工的培训多注重企业文化和职业技能的培训，缺少重视对员工进行道德培训。虽然优秀的企业文化本身亦蕴涵着道德价值，但很不系统，而且往往强调狭隘的职业道德，并没有将道德作为一门独立的培训课程对员工进行 |
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| 大学生，你冲厕所合格么？ |
| 《中国太阳能产业资讯》陈讲运 昨天看了一个故事心里久久不能平静，有种说不出来的感觉。故事很简单：日本早稻田大学的一位刚刚毕业的女大学生，到日本当时很知名的企业应聘，“过五关辗六将&rdq |
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| 你愿意与企业风雨共度吗？ |
| 案例： 市场营销本科毕业的Ivy顺利通过企业的2次面试考核，顺利加入了公司的市场部。市场部原先由四位同事组成，分别负责市场策划、宣传推广、广告媒介等工作。由于人手不够，Ivy经常作为助理帮四位前辈做 |
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| 企业绩效管理的四大误区 |
| 绩效考核的一个总原则是：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。 绩效管理恐怕是现在最被中国企业管理者挂在嘴边的管理术语了，越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手, |
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| 建造健康优雅的自然工作环境 |
| [案例1]一上二楼楼梯就进入了XL公司的员工开放办公区，三面都是墙壁，见不到阳光，照明靠屋顶的日光灯，然而灯光非常昏暗，几秒钟内就让人有种压抑和憋闷的感觉……员工们说，由 |
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