| 诺基亚-薪资福利培训 |
| 1.BNMT的薪资哲学 2.市场调查3.BNMT的薪资设计4.BNMT的薪资构成5.市场比较6.工资评估7.计算薪资收入的简单工具 |
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| CFO基于价值的业绩管理培训 |
| 1.从一个例子所起2.为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求3.对21世纪CFO的需求4.只有立足于增加企业价值的业绩管理才能满足CFO的需求5.业绩管理的框架6.有效的关键业绩指标的特征7.案 |
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| 某某-中高层管理人员与专业人员激励方案 |
| 一、激励体系1.某某目前激励机制的主要问题2.某某中高层激励机制的主要结构二、长期激励方案1.中高层长期激励工具介绍2.某某长期激励方案 |
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| 汎奇-平衡計分卡培训 |
| 第一部分:平衡的系統第二部分:如何管理組織整體策略？第三部分:平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ |
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| 东南大学远程教育孙虹-薪资报酬培训 |
| 1.薪资报酬概述2.企业工资制度的设置3.奖励制度与员工福利制度 |
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| 美国能源部-平衡计分卡导向管理培训 |
| 1.Balanced Scorecard Methodology2.DOE Procurement System3.Strategic Approach4.Balanced Scorecard Str |
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| 迈阿密大学-平衡计分卡培训 |
| 1.The Balanced Scorecard2.How can the Balanced Scorecard help?3.Next: An example to help students un |
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| 绩效管理体系项目培训 |
| 1.能力模型介绍2.明确企业使命和核心竞争力3.构架个人能力模型4.通过集成的人力资源体系创造竞争优势5.工作步骤 |
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| 南京大学商学院教授刘洪-职务分析和设计培训 |
| 一、职务分析1.职务分析的概念2.职务分析的作用3.职务分析的程序4.职务分析的内容二、职务设计1.职务设计的概念2.职务设计的理论3.职务设计的方法 |
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| 薪酬管理培训 |
| 1.薪酬管理基础2.工资制度3.福利4.员工持股计划5.股票期权6.管理层收购 |
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