| 解析ERP实施的八大误区 |
| 最近几年来，ERP逐渐成为企业关注的焦点。国内ERP厂家也日渐增多。许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。这种喜人的景象预示着中国企业信息化正在走向深入和全面的应用，ERP市场正在迅猛的发展。ERP经过19 |
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| 扫除ERP实施规划的误区 |
| ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中，企 |
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| 企业成功实施ERP的前提分析 |
| ERP(企业资源计划系统，EnterpriseResourcePlanning)是在20世纪90年代初美国著名咨询公司GartnerGroup总结了MRPII(“制造资源计划” |
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| 成功实施ERP的关键要素 |
| ERP在中国几乎已经成为管理信息化的代名词，众位专家、学者、企业界人士都对此各抒己见，可谓百家争鸣。作为一名长期在企业管理信息化一线工作的人，笔者在此结合多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训 |
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| 成功实施ERP的必要条件和注意问题 |
| 一、成功实施ERP的必要条件： 实现信息集成有一定的条件，要点是管理基础规范。这是实施ERP系统的一个必要条件。但是，要想取得成功，还有许多其它的因素，从国内实施的经验教训中，分先决条件和正确实施两 |
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| 中小企业的ERP实施策略 |
| 随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。那么，对于中小企业的ERP来说，它有什么独有的特性，在具体实施的过程中 |
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| 天下无贼版的ERP实施故事 |
| IT经理发出的慨叹：我本将心向明月，奈何明月照沟渠。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。 自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》，虽然在声势上狠狠地火了一把，但经营不佳，不得不更换了新的CEO，由一 |
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| 从西天取经看ERP的实施哲学 |
| 谈到西游记，很容易被大家第一个想到的就是美猴王，而实施顾问在面对一个ERP项目的时候通常也会得到这种待遇。但是别忘记只有齐天大圣是取不回真经的，同理我们显然也不能指望单靠一个神勇无比的顾问搞掂整个项目 |
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| 从管理故事谈ERP直线经理的角色扮演（上） |
| 为保证ERP系统成功实施，企业的每位员工都应扮演好自己的角色，并承担相应的责任。通常，ERP的实施包含四个层面的角色，即总经理、CIO、直线经理和员工。总经理提供决策支持，推动ERP实施向深入开展；C |
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| ERP专业词汇汇总(中英文对照) |
| 1 ABM Activity-based Management 基于作业活动管理2 AO Application Outsourcing 应用程序外包3 APICS American Producti |
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