| 团队精神——让个性飞扬起来 |
| １９６１年，２５岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在ＧＥ的一家研究所里工作了一年，年薪是１０５００美元，年终还涨了１０００美元，他觉得挺不错。可当他发现一个 |
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| 2006年7月中英合作专业“战略管理教程”串讲资料三 |
| 不同行业的竞争战略：不同行业的竞争战略：1、新兴行业（P168）：1、新兴行业（P168）： （名词解释） 是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服 |
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| 《现代商务策划管理教程》引领高校学科发展 |
| 教育部新设策划专业，全国大学教师采用最多的主讲教材是WBSA主席史宪文著的《现代商务策划原理与企划技术应用》（中国经济出版社2004年版），因为该书不仅专家队伍国际化，档次颇高，而且还十分有利于教师备 |
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| 经典的管理教程，没想到最深刻的道理就在身边 |
| 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。一、 分工 |
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| 我国境外生产型企业的管理教程 |
| 车间子公司型是指境外企业没有经营决策权，只从事生产活动，如同国内企业的一个生产车间。在这种模式中，境外企业的所有决策权均由国内的母公司掌握。母公司负责接受产品订单，签订销售合同，然后向境外企业发出生产 |
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| 2006年7月中英合作专业“战略管理教程”串讲资料一 |
| 第一节 一般竞争战略 1、 成本领先战略（P141）：（名词解释）（必须掌握)（2005年） 也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低 |
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| 2006年7月中英合作专业“战略管理教程”串讲资料二 |
| 动态竞争战略（进攻战略、防御战略）1、进攻者的基本条件 1）有一种持久的竞争优势。（2）与领先者在其他方面接近。 （3）有某些阻挡领先者报复的方法。2、领先者脆弱的信号（P155）：（熟悉） （1） |
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| 平行思维工具训练 |
| 1.传统思维的误区2.平行思维3.六顶帽子的思考工具4.六顶帽子的应用练习 |
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| 课件中心常见问题解答 |
| 1、课件中心为什么不免费开放下载?本站是一个资源交换交流的教育网站， 只有来这里的每一位教师都出自己的一份力，这个网站才能长兴不衰，如果不用付出就可以任意获得，那么大家都 不会付出了，最后就会导致网站 |
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| Hong Kong Productivity Council-Performance Management Training |
| 1.Why is PM Important to Business Performance?2.What is PM?3.The PM Cycle4.Effective PM System5.Iden |
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