| PE-有效的工作小组培训 |
| 1.平衡的职责2.明确的目标3.开放性4.支持和信任5.合作6.合理的程序7.合理的领导艺术8.定期的评审9.个人开发10.良好的小组间关系11.良好的沟通 |
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| 华中科技大学管理学院教授廖建桥-基本的激励概念培训 |
| 1.人的行为的可塑性2.对个体的惩罚3.激励的必要性4.需求层次理论5.XY理论6.激励-保键理论7.公平理论8.其他激励理论 |
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| 华中科技大学管理学院教授廖建桥-人际交往培训 |
| 1.人际关系的作用2.人际关系的基本模型3.建立良好人际关系的原则4.建立良好人际关系的应用 |
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| 团队精神两天三夜培训大纲 |
| 团队精神二天三夜 （ 第七期 ） 下午6：00——晚上12：00 一、 入场要求：导师首先不要出场。 1、 音响播放优美缓慢的抒情音乐，用柔和的半明半暗粉红色灯光,烘托培训 |
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| 团队精神:如何考察和培养 |
| 团队精神:如何考察和培养 今年初,某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题 |
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| 团队精神的培养和建立 |
| 至理名言 “联合空间”团队精神和理念 群体力量 我们必须将自己视为群体的一部份。以全体的利益为最高利益。联合空间是一个完整团体，是一个活跃的组织，是一个有战斗力的团体。彼 |
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| 点点滴滴营造团队精神 |
| “三个和尚没水吃”的故事的演变 我们从小就听过“三个和尚没水吃”的故事，但是最近给儿子读故事的时候，发现故事的结果已经变了。故事的开始和发展都是一样的： |
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| 计划管理与能力管理培训 |
| 1.预测管理 (Forecast)2.主计划(Master Schedule)3.主需求计划(MDS)4.主生产计划(MPS)5.物料需求计划(MRP)6.粗能力计划(RCCP)7.能力需求计划(CR |
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| 团队精神：一个真实的谎言 |
| 这篇文章发表于2003年较早时期，现做了一点调整。如你没耐心读完全文，只读这段新加的关键文字也凑和了——“起源于西方的“团队精神”与我们传 |
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| 人性弱点制约团队精神的弘扬 |
| “人都有渴望被赞誉和认可的心理需求”，这是人性的弱点，这种弱点只会根据个人性格而表现出的强弱程度不同罢了。但有的人会因全局关系需要合作而克制自己的心理需求，有的人却对表现得越加 |
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