| 生产与运作管理 |
| Key to Effective PM生产与运作管理生产与运作管理课程安排课程安排可乐游戏可乐游戏讨论讨论 制造业供应链现状制造业供应链现状供应链每个节点有库存缓冲供应链每个节点有库存缓冲动态供应链 |
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| 生产运作计划 |
| §５生产运作计划生产运作计划生产运作计划§4生产运作计划§4生产运作计划§4.１运作计划概述§4.１运作计划概述§4.２运作能力计划与管理§4.２运作能力计划与管理二、生产能力计划1 能力计划的时间性 |
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| 物流与供应链战略管理与控制 |
| 物流与供应链管理物流与供应链战略管理与控制物流与供应链战略管理与控制物流与供应链管理理念物流运作功能与过程管理物流与供应链战略管理与控制物流与供应链管理理念物流运作功能与过程管理物流与供应链战略管理与 |
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| 新世纪挑战下的突破性业务发展 |
| Founder Order新世纪挑战下的突破性业务发展某某中长期发展战略和项目管理新世纪挑战下的突破性业务发展某某中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估第一阶段工作报告：现行项 |
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| 采购与支持活动战略 |
| 下载下载第 9章 采购与支持活动战略第 9章 采购与支持活动战略9.1引子9.1引子通用电气（ G E）是美国最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地从事各种各样的经通用电气（ G E）是美国最大的也 |
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| 制造资源计划和企业资源计划 |
| 一、MRPII的产生与发展 二、MRPII的基本处理逻辑 三、MRPII的基本特征 四、ERP的基本思想与功能 五、ERP系统的应用理念 六、ERP系统实施方法论 |
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| 战略采购 |
| 一、项目目标和工作总结 二、关键问题的解决方案建议 1、采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 2、流程优化方案 3、供应商评价和管理体系 4、与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 三、其它 |
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| 采购策略和谈判技巧 |
| 1、采购管理的定位 2、采购管理的决策点 3、采购计划的模式 4、供应商开发和管理 5、采购价格核算和采购成本控制 6、采购谈判技巧 7、电子商务和采购管理现代化 |
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| 信息系统支持企业的计划与控制 |
| 第一章 信息和信息系统 第二章 统支持企业的计划与控制 第三章 信息与决策支持系统第一章 信息和信息系统 第二章 统支持企业的计划与控制 第三章 信息与决策支持系统 |
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| 明智的供应链管理 |
| 一、利益难以掌握 二、确认真正的商机一、利益难以掌握 二、确认真正的商机 |
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