| 信息化顶层设计的蓝图 |
| 1、建立企业架构的作用 2、企业架构的组成 3、企业架构方法论 4、企业架构的最佳实践1、建立企业架构的作用 2、企业架构的组成 3、企业架构方法论 4、企业架构的最佳实践 |
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| 组织变革能力调研分析 |
| 一、战略方面 二、领导方面 三、理念和价值方面 四、组织方面 五、管理流程方面 六、业务流程 七、人力资源 |
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| 业务计划制定程序 |
| Title业务计划制订程序业务计划制订程序本文件所指业务计划范围本文件所指业务计划范围本文件所指的业务计划主要是指与公司销售目标有关的计划，而不是公司全面的年度预算计划。此业务计划应是年度预算计划的有 |
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| 五大最佳管理工具 |
| 创新性普遍性可借鉴性：2004五大最佳管理工具创新性普遍性可借鉴性：2004五大最佳管理工具管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。管理工具的推陈出新，能促进提 |
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| 五大最佳管理工具 |
| 创新性普遍性可借鉴性：2004五大最佳管理工具创新性普遍性可借鉴性：2004五大最佳管理工具管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。管理工具的推陈出新，能促进提 |
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| 完善公司治理的要点探讨 |
| 1 各国公司治理原则趋同的重要表现 2 公司目标 3 董事会建设 4 投资者关系建设 5 利害相关者关系建设 6 高层管理人员激励约束机制建设 7 制度环境建设 |
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| 影响企业未来的十大管理理念 |
| 1 走向全球化 2 驾驭电子商务 3 客户关系管理 4 供应链管理 5 知识管理 6 精益企业 7 开发服务业务 8 公司治理结构 9 发展领导力 10 管理变革1 走向全球化 2 驾驭电子商务 3 |
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| 规划编制方案描述 |
| 一、流程编号及名称二、流程涉及部门及职责三、流程涉及的相关制度和记录四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项一、流程编号及名称二、流程涉及部门及职责三、流程涉及的相关制度和记录四、涉及风险和相关控 |
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| 业务计划制定程序 |
| Title业务计划制订程序业务计划制订程序本文件所指业务计划范围本文件所指业务计划范围本文件所指的业务计划主要是指与公司销售目标有关的计划，而不是公司全面的年度预算计划。此业务计划应是年度预算计划的有 |
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| 公司重构全球背景与分析框架 |
| 一、八十年代以来发端于美国而向欧、亚扩展的趋势二、公司重构的类型与内容三、公司重构的背景与理论分析四、公司重构的方式与类型五、公司重构的作用与效果六、公司重构成功的关键七、中国公司重构的环境和压力 |
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