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共79 篇资料 | 第4/8页

1. 车间工段：记录员工工作情况，为车间考评提交原始记录。2. 车间考评小组：确定各项考评的权重，计算员工考评分，每月调整各种违规操作的扣分值。3. 相关部门：接收员工考评分，为考评工作提供支持，计算

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1. 车间：发现事故，及时组成问题解决小组，通知相关科室，处理事故，召开事故分析会，出具事故处理报告。2. 生产技术部：接到事故通知，协调相关科室和车间，提供支援。3. 相关科室：接到事故通知，赶到现

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1. 车间：提交备品备件的需求计划。2. 供应部：接收备品备件的需求计划，采购备品备件，保障生产使用。3. 生产副总：确认备品备件的需求计划。4. 营销副总：审核和签批备品备件的需求计划。

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关键指标：监督和检查公司各项规章制度的执行情况；监督和检查董事会、总经理办公会议以及其他公司级会议决议的执行情况；监督和检查各部门落实公司各项目标的情况；根据总经理的要求，对某一专门事项进行持续、完整

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XX公司洗煤车间岗位设置表。

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XX公司化产车间岗位设置表。

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XX公司供应部岗位设置表。

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XX公司项目与发展部岗位设置表。

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XX公司炼焦车间岗位设置表。

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XX公司办公室岗位设置表。

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