| 中小物流企业如何成功建立合作伙伴关系 |
| 一、空前的机遇二、四大误区三、可选的途径一、空前的机遇二、四大误区三、可选的途径 |
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| 物流企业与第三方物流 |
| 第一节. 物流与客户服务第二节. 物流企业第三节. 第三方物流第一节. 物流与客户服务第二节. 物流企业第三节. 第三方物流 |
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| 中国的物流管理—挑战与展望 |
| 1.中国的第三方物流-现状和发展趋势2.如何完善供应链和网络3.中国物流项目管理4.国际物流发展趋势 |
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| 第三方物流优势理论分析 |
| 一、专业化理论分析 二、交易成本理论分析 |
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| 物流系统设计分析 |
| 1.物流概念2.物流系统 3.物流系统化4.物流系统的作用5.我国工业企业物流管理中的常见问题 6.传统物流体系7.企业物流管理组织架构示意图 8.物流信息系统9.现代物流信息系统10.现代物流体系 |
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| 我们离现代物流还有多远 |
| 一、对现代物流的几点认识二、我国物流业发展的差距分析三、如何发展我国的现代物流业一、对现代物流的几点认识二、我国物流业发展的差距分析三、如何发展我国的现代物流业 |
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| 现代企业物流管理 |
| 第1章. 企业物流管理概述第2章. 企业物流战略规划第3章. 供应链管理 第4章. 企业供应物流管理 第5章. 企业生产物流管理 第6章. 销售物流与包装管理 第7章. 企业国际物流管理第8章. 企业 |
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| 第三方物流企业配送绩效评价模型 |
| 1. DEA和AHP法各自的局限性2. 两阶段DEA/AHP评价模型3. 第三方物流企业配送绩效评价指标体系的建立4. 算例分析 |
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| 公司领导审批范围 |
| 1、项目 2、部门经理 3、副总裁 4、执行副总裁 5、财务部总经理 6、财务总监/总会计师 7、总裁办公会 8、审批顺序 |
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| 中国中小企业管理突破 |
| 中国中小企业管理突破中国中小企业管理突破创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展 |
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