| 麦当劳的训练发展系统-1 |
| 麥當勞的訓練發展系統McDonald's Training Development System(學員講義)中華地區學習發展部總監暨香港漢堡大學校長張淑華Nov. 16, 2002大綱 :一. 以人為 |
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| 麦当劳的营运优势 |
| 麥當勞的營運優勢田淑賢（台灣麥當勞 執行副總裁／營運長）/麥當勞「企業經營學」要創造企業的營運優勢，必須先從滿足顧客的需求著手；麥當勞對顧客的承諾-「Q.S.C&V.」和「100％顧客滿意」，是顧客選 |
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| 麦当劳的新餐厅开业 |
| 麥當勞的新餐廳開發陳日興（台灣麥當勞不動產開發管理部 助理副總裁）/麥當勞「企業管理學」從全球各地到台灣，不論是城市或鄉鎮，到處都可以看到有著金拱門的麥當勞速食店，許多人認為，麥當勞有創造商圈繁榮的神 |
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| 麦当劳的人力资源管理 |
| 麦当劳的人力资源管理吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的 |
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| 麦当劳快乐儿童餐 |
| 【研究動機】* You've Got Meal! － 麥當勞快樂兒童餐 猜猜看，當你問一個小孩「最喜歡吃的速食是什麼？」時，他們會怎麼回答？或者這麼說，當你被問到「哪一家速食餐廳有提供兒童餐？」時， |
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| 麦当劳如何成长五十倍 |
| 麥當勞如何成長五十倍？作者：洪懿妍 1999,3 ／第214期最近開放加盟的麥當勞，兩千位申請人中只有四人「得標」，進台灣十五年來成長五十幾倍，麥當勞如何快速擴張？成功的本土化策略、行銷手法又是如何與 |
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| 麦当劳在台湾成长策略 |
| 目 錄壹、前言 1貳、台灣麥當勞的『願景』與『經營理念』 1參、環境分析 |
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| 麦当劳南区成长策略 |
| 麦当劳南区成长策略大纲一、 研究动机与目的二、 参考文献三、 研究架构四、 现有麦当劳的成长策略（一） 台湾地区的成长策略（二） 南部地区的成长策略五、 对南区成长策略的献策（一）南区竞争者的比较分析 |
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| 麦当劳化与高等教育 |
| 壹、前言 「麥當勞」（McDonald's）是美國二十世紀最具影響力的發展之一，它的勢力範圍早已超越美國本土與速食業界，進而擴展到全世界人類生活的各個重要領域（Ritzer，1993，p.1）。事實 |
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| 零售企业领导必读：新一佳商场组织机构图（附员工基本通则） |
| 商场组织结构和基本通则第一章 商场组织机构图区经理 主管 助理 营业员 10 沙拉吧11鱼类 01 生 鲜 12水果/蔬菜13面包房 14鲜肉20 |
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