| 某大型研究所人力资源管理咨询案例 New! |
| 一、项目背景 客户是我国从事船舶设计的大型科研事业单位，由多专业、多学科的研究员、高级工程师、工程师等组成主体队伍，职工1300余人，其中包括中国工程院院士、国家及省部级有突出贡献中青年专家、获政府特 |
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| 战略转型，企业新生 |
| 文/李福和 攀成德管理顾问公司 文/李福和 攀成德管理顾问公司 核心提示：在企业生命的长河中，总会不可避免地遭遇战略转型，到底战略转型能为企业带来什么？企业该如何选择转型的时机以及转型的方式？又该如何 |
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| 技术经理工作职务规格表 |
| 1.职位2.部门3.级别4.直接上司5.直接下属6.平行关系7.工作目的8.工作概要9.联系10.此职位工作规格11.现任岗位人1.职位2.部门3.级别4.直接上司5.直接下属6.平行关系7.工作目的 |
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| 策划工程师工作职务规格表 |
| 1.职位2.部门3.级别4.直接上司5.直接下属6.平行关系7.工作目的8.工作概要9.联系10.此职位工作规格11.现任岗位人 |
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| 策划部工作职务规格表 |
| 1.职位2.部门3.级别4.直接上司5.直接下属6.平行关系7.工作目的8.工作概要9.联系10.此职位工作规格11.现任岗位人 |
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| 设计工程师工作职务规格表 |
| 1、职位 2、部门 3、级别 4、直接上司 5、直接下属 6、平行关系 7、工作目的（需要此工位的原因） 8、工作概要（指述主要职责） 9、责任（如有需要） 10、联系 11、工作条件 12、此职位工 |
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| 项目运作的一般流程 |
| 一、概念阶段 二、规划阶段 三、实施阶段四、收尾阶段 |
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| 项目运作的一般流程 |
| 一、概念阶段 1一般机会研究 2特定项目机会研究 3方案策划 4初步可行性研究 5详细可行性研究 6项目评估 二、规划阶段 1 项目背景描述 2 目标确定 3 范围规划 4 范围定义 5 工作分解 6 |
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| 图纸管理细则 |
| 图纸管理细则图纸管理细则设计文件更改的提出设计文件更改的提出甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。设 |
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| 施工定位放线管理程序 |
| 施工定位放线管理程序施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。为确保施工定位放线符合国家及 |
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