| “企业要上市，管理先上市”之不忽悠的“资源” |
| 如何将资源放大 经济学,玄乎吗？确实让人感到玄乎，厚厚一摞经济学书到底在说什么。我们可以看看最为广泛的经济学定义：经济学是一门学问，研究人类如何选择使用有限的生产资源以生产不同的货品，来满足几乎无 |
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| “企业要上市，管理先上市”之比较竞争优势——成就中小企业核心竞争力 |
| 纵观中国企业的发展史，多数企业还未成长壮大，便已夭折；部分企业如昙花一现，悄然逝去；少数企业慢慢壮大，实现持续发展。究其原因，最关键的应归结为企业有无核心竞争力。 很多人将比较优势与核心竞争力混为一谈 |
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| “企业要上市，管理先上市”之“脱”好“脱”坏，核心竞争力说了算 |
| 《色•戒》自开机拍摄起，就受到了社会各界的广泛争议，褒贬不一。主要源于《色•戒》作为一部准三级片，将让人讳莫如深的床戏镜头赤裸裸地展现在观众面前，使大众一时难以接受。同样是脱，影片 |
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| “企业要上市，管理先上市”之策划创作“企业文化” |
| 面对很多对上市充满热情的企业，Yintl(鹰腾咨询) 却喊出“企业要上市，文化先上市”的理念。对文化，当业内统一的看法就是“文化是沉淀的”，而我们却提出 |
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| “企业要上市，管理先上市”之文化—企业不可或缺的资源 |
| 今天，企业说得最多的一个词汇就是“资源”。无庸置疑，在激烈的市场竞争中，谁拥有资源，谁能令资源发挥最大效应，谁就是最后的赢家！ 我们看到企业经营者在“抓资源，用资源 |
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| “企业要上市，管理先上市”之管理就是对流程的管理 |
| 管理是什么？流程管理又是什么？二都到底有什么必然的联系？在Yintl(鹰腾咨询)咨询的过程中，很多客户或同行都和我们探讨这个话题。依我们的咨询经验，我们也总结了一些自己的观点。 虽然国内企业在实施流程 |
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| “企业要上市，管理先上市”之“悲哀”的职位分析 |
| 在Yintl(鹰腾咨询)咨询经历中，我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？ 事实证明，在职位说明书管理上大部分的 |
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| “企业要上市，管理先上市”之绩效管理：企业变革的激发器 |
| 我们处于一个激烈变革的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越，就必须依靠企业独特出众的绩效。因此，能否成功实施绩效管理，在今后相当长的时间里将是优 |
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| “企业要上市，管理先上市”之初创公司价值观更重要 |
| 通常而言，企业初创时一般都面临着艰难的生存环境，无论是资金、技术还是人员都非常薄弱，因而生存是企业这个阶段的“头等大计”!然而，事实却证明，重视企业文化的创立和管理，将起到 |
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| 认识管理咨询，成为专业顾问 |
| 作者： AMT研究院 人们对管理咨询的理解是因人而异的 1．揭开管理咨询的神秘面纱 1．1什么是管理咨询？ 人们在说起管理咨询的时候，不同的人都有各自不同的理解。对于很多人而言，管理咨询只是停留在人们 |
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