| 建筑设计研究所关键业务流程梳理报告 |
| PowerPoint 演示文稿关键业务流程梳理报告关键业务流程梳理报告一期咨询报告一期咨询报告目录目录流程梳理的目标流程梳理的目标流程梳理的主要发现流程梳理的主要发现部门职责界定不够明确，存在职责交叉 |
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| 工作流管理技术 |
| 精良(精益）生产 （Lean Production）工作流管理技术――实现企业业务过程重组、过程管理与过程自动化的核心技术工作流管理技术――实现企业业务过程重组、过程管理与过程自动化的核心技术一、工作 |
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| 业务梳理与功能建模 |
| 一、职位识别信息 1、职位名称 2、所属部门 3、职位编号 4、所在城市 5、工作地点 6、出差要求 7、版本号 8、生效日期 二、工作网络关系 1、直接上级职位 2、直接下级职位 3、直接下级人数 |
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| 建筑设计研究所关键业务流程梳理报告 |
| 1、职位名称 2、职位编制及现有人数 3、所属部门 4、直接上级 5、直接下属 6、职责职权 7、任职资格 8、职位调动或晋升 9、考核内容1、职位名称 2、职位编制及现有人数 3、所属部门 4、直接 |
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| 业务梳理与功能建模 |
| 业务梳理与功能建模业务梳理与功能建模——信息资源规划（IRP）系列讲座之五——信息资源规划（IRP）系列讲座之五企业信息化到了中高级阶段，企业领导和信息主管（CIO）需要对全企业信息系统的功能进行总体 |
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| 工作流管理技术 |
| 精良(精益）生产 （Lean Production）工作流管理技术――实现企业业务过程重组、过程管理与过程自动化的核心技术工作流管理技术――实现企业业务过程重组、过程管理与过程自动化的核心技术一、工作 |
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| 建筑设计研究所关键业务流程梳理报告 |
| PowerPoint 演示文稿关键业务流程梳理报告关键业务流程梳理报告一期咨询报告一期咨询报告目录目录流程梳理的目标流程梳理的目标流程梳理的主要发现流程梳理的主要发现部门职责界定不够明确，存在职责交叉 |
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| 企业价值评价体系的建立 |
| 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题 第二单元 企业价值评价体系 |
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| 企业管理系统提升与战略发展 |
| 一、项目背景 二、项目目标 三、项目范围 四、整体框架 五、实施计划 六、项目组织 七、时间安排 |
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| 客户重要性排序子流程 |
| 一、总则 1、新流程的设计原则和特点 2、新流程的优化举措概要 3、流程总览 二、详细流程描述 1、制定各细分市场目标客户的选择标准 2、制定初步的客户名单 3、评估并筛选年度目标客户 4、建立目标客 |
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