| 绩效管理体系设计方案 |
| 一、绩效管理体系定义及其设计原则二、绩效管理体系的具体设计1、绩效管理流程和关键部门角色与职能2、关键绩效指标三、绩效管理体系的实施建议 |
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| 实现高绩效的四种正确备战方法 |
| 一、开发运用系统而即时的计划工作方法二、按工作进程配备人员——将员工放在第一位三、训练和培养员工四、给员工配备完成任务所需的工具 |
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| 实现高绩效的五项准则 |
| 一、建立认同感：明确组织目标二、准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术三、增进绩效：营造争创佳绩的氛围四、架设通往成功之桥：培养人际关系五、保持音调和谐：不断更新与发展 |
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| 管理绩效的关键技能 |
| 一、确立明确的预期和目标二、给以积级的反馈三、有效地处理绩效的有关问题四、灵活的督导 |
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| 销售人员绩效奖金管理办法 |
| 一、为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。二、本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。三、奖励计算的标 |
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| 馮壽國-績效分析與顧問診斷實務 |
| 模塊一: 基礎體系及戰略思維1.績效是企業運營的核心2.績效管理的意涵3.企業管理顧問協同角色:4.面談程序及實做5.模擬企業及基本資料設定6.組織診斷圖類型及基本診斷模塊二: 全面價值創造型組織模塊 |
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| 绩效管理与薪酬激励技巧培训 |
| 第一部分、适合中国企业现实的HRM体系构建1、中国企业人力资源管理问题调查2、当前中国企业人力资源管理现实选择3、HRM体系构建背景第二部分、HRM体系构建关键—绩效考核管理体系1、绩效考评的定义2、 |
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| 绩效评估与管理讲义培训 |
| 第一、绩效为何需要合作一、什么是绩效合约二、签定绩效合约基本步骤第二、绩效合约的优点-绩效合约的案例分析第三、发展绩效目标一、确立目标的目的二、态度与绩效合约三、绩效合约四、案例分析2：谁是制定绩效合 |
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| 员工绩效管理培训 |
| 1.提高竞争优势的人力资源管理实践2.为什么员工表现不尽人意？3.离职成本分析4.绩效考核 VS 绩效管理5.常用考评方法介绍6.建议模式7.目标设定的要求及依据8.讨论：以公司中层为例1.提高竞争优 |
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| 现代企业绩效管理与薪酬方案设计培训 |
| 一、绩效管理部分1.公司绩效管理2.公司绩效管理过程3.公司绩效计划与评估工具 |
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