| 应用危机的战略变革 |
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| 促销人员绩效考核办法及使用表格 |
| 促销督导绩效考核办法考核分值：100分 对应绩效：3元/分考核项目分值占比考核内容考核标准考核人考核周期销量考核30激励促销督导监督工作 |
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| 营销系统绩效考核指标 |
| 1、指标类别 2、考核指标 3、信息来源 4、考评人 5、权重 6、考评标准1、指标类别 2、考核指标 3、信息来源 4、考评人 5、权重 6、考评标准 |
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| 销售核算岗位绩效考核表主管级 |
| 1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果 |
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| 香精研制年度岗位绩效考核表 |
| 1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果 |
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| 审计岗位绩效考核表主管级 |
| 1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果 |
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| 生产部绩效考核指标 |
| 1、指标编号 2、KPI 3、KPI说明 4、权重(100%) 5、计算方法 6、信息来源 7、考核目的1、指标编号 2、KPI 3、KPI说明 4、权重(100%) 5、计算方法 6、信息来源 7、 |
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| 总裁办绩效考核指标 |
| 1、指标编号 2、KPI 3、KPI说明 4、权重(100%) 5、计算方法 6、信息来源 7、考核目的1、指标编号 2、KPI 3、KPI说明 4、权重(100%) 5、计算方法 6、信息来源 7、 |
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| 汽驾工二年度岗位绩效考核表 |
| 1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果1、部门 2、岗位 3、姓名 4、考核项目 5、具体内容及定义 6、考核标准 7、考核结果 |
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| 市场部绩效考核指标 |
| 1、指标编号 2、KPI 3、KPI说明 4、权重(100%) 5、计算方法 6、信息来源 7、考核目的1、指标编号 2、KPI 3、KPI说明 4、权重(100%) 5、计算方法 6、信息来源 7、 |
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