| 战略分析内容和工具 |
| 1.宏观环境分析 2.市场分析 3.行业分析 4.竞争分析 5.渠道分析 6.原料供应分析 7.技术分析 8.内部销售分析 9.财务分析 10.企业资源与能力分析 |
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| 动态条件下的竞争策略 |
| 一、竞争从静态向动态的转变 二、动态竞争的性质和特点 三、动态竞争战略选择与升级 四、动态竞争中的策略问题 五、动态竞争战略的实施 |
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| 国际企业进入战略 |
| 一、国际商情调研的特殊性 二、如何筛选目标市场 三、估算目标市场需求的一些简易方法 四、选择目标市场的一些有关理论 五、进入时机的选择timing |
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| 3D行销策略 |
| 管理营销资源中心http://www.mmrc.net/ 管理营销资源中心http://www.mmrc.net/ 3D 行销策略 3D 行销策略 作者： David Court, Thomas D. |
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| 从零售到网上零售 |
| 一、选择致胜的业务模式 1、渠道支持 2、超大型专卖店 3、拍卖商 4、垂直门户 二、电子商务的新经济效益 三、考虑组织分离一、选择致胜的业务模式 1、渠道支持 2、超大型专卖店 3、拍卖商 4、垂直 |
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| 结论及展望 |
| 一、主要结论 二、不足及进一步研究展望一、主要结论 二、不足及进一步研究展望 |
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| 姿态战略选择 |
| 1.合作战略 2.进攻战略 3.防御战略 |
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| 访谈提纲 |
| 访谈提纲访谈提纲被访谈者的职位；所在部门的情况被访谈者的职位；所在部门的情况行业发展的趋势，中国的政策导向，政府的支持，以及与相关政府部门的联系行业发展的趋势，中国的政策导向，政府的支持，以及与相关政 |
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| 关系营销—客户开发营销 |
| PowerPoint 演示文稿客户开发营销客户开发营销3.1概述一重要性二影响客户购买决策的力量1内部力量（1）需要needs、欲望wants、需求demands（2）理解力perception3.1 |
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| 全面质量管理与6 б管理法 |
| Welcome to TQF 全面质量管理与6 б管理法全面质量管理与6 б管理法全面质量管理与6 б管理法论坛全面质量管理与6 б管理法论坛时间安排：时间安排：全面质量管理—“质量”全面质量管理— |
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