| 服务营销与管理 |
| 引言：企业营销的新问题新问题的背景：消费升级新时代营销的主要思路服务升级的四个关键 |
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| 市场驱动策略与营销实践 |
| 一、概述：环境与现状分析二、企业战略与竞争优势 — 创业篇三、市场营销的战略战术 — 成长篇 |
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| 战略计划与营销管理过程 |
| 一、公司的战略性决策(一)、确定公司宗旨(二)、建立公司战略目标（三）、公司战略资源分配二、市场营销战略决策三、市场营销策略决策四、营销活动实施决策一、公司的战略性决策(一)、确定公司宗旨(二)、建立 |
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| 实现企业价值增长的业务组合战略 |
| 1、实现增长的业务组合战略 – 理论框架 2、案例I 中国白色家电制造商 – 利用和扩展核心能力实现增长 3、案例II 中国高科技电子公司 – 为增长奠定坚实基础 |
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| 资本市场新宠家族企业 |
| 新世纪伊始，中国资本市场热点频发，先是中国证监会宣布取消股票发行额度、股票发行定价权逐步交由市场决定，接着各项投资基金获准入市，近日更为引人注目的是一家几乎为纯私人性质的企业—&mdash |
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| 两位数增长企业的人员管理操作方案 |
| 领导力发展 人员发展 绩效与薪酬 组织 程序管理 从哪里开始领导力发展 人员发展 绩效与薪酬 组织 程序管理 从哪里开始 |
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| 企业计划与实施控制 |
| 第一节企业目标与计划管理概述一、企业目标与任务二、计划与计划工作第二节企业计划的种类一、计划的种类第一节企业目标与计划管理概述一、企业目标与任务二、计划与计划工作第二节企业计划的种类一、计划的种类 |
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| 企业管理基本框架及主要元素 |
| 1.总论－企业管理基本框架及主要元素2.企业战略 |
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| 重点客户与市场营销操作实务 |
| 1.课程目标2.销售工作的新动向3.专业销售技巧4.市场营销运作程序5.高级客户管理技巧1.课程目标2.销售工作的新动向3.专业销售技巧4.市场营销运作程序5.高级客户管理技巧 |
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| 成长期4PS大餐如何烹调 |
| 一、成长期企业要重识自我二、成长期阶段的认知标准三、成长期4PS大餐的拼法一、成长期企业要重识自我二、成长期阶段的认知标准三、成长期4PS大餐的拼法 |
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