| 职务说明书的制作方法 |
| 一、企业职能设计与职能分解 二、组织结构设计与工作设计 三、工作分析：目标/内容/程序/方法 四、职位说明书：重要性/用途/格式/编制 五、案例解析与摹拟演练 |
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| 职业人能力提升的23种常用方法 |
| 1. 目标树（问题树）策划法：规划、计划系统思维。2. 鱼骨图处置法3. 优先顺序排列法4. 漏斗法5. 脑力激励法6. 创意思维7. 信息支持法8. 矩阵法9. 加权指数法10.二八定律(巴特莱法则 |
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| 房地产营销策划方案概论 |
| 一、营销概况 二、创意理念 三、构思框架 四、实战流程 五、勾勒卖点途径 六、房地产营销广告推广业务的策略一、营销概况 二、创意理念 三、构思框架 四、实战流程 五、勾勒卖点途径 六、房地产营销广告推 |
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| 房地产营销策划的五大误区 |
| 误区之一目标客户定位不准误区之二 无视差异化竞争误区之三 空洞的品牌战略误区之四 用大炮打蚊子误区之一目标客户定位不准误区之二 无视差异化竞争误区之三 空洞的品牌战略误区之四 用大炮打蚊子 |
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| 营销策划主体内容内容执行计划表 |
| 1、销售执行 2、销售管理 3、促销执行 4、市场管理 5、部门管理 6、配合管理 7 、形象管理 8、计划管理1、销售执行 2、销售管理 3、促销执行 4、市场管理 5、部门管理 6、配合管理 7 |
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| 管理从理论到实践 |
| 第一讲 总论 第二讲 管理概述 第三讲 管理思想发展史 第四讲 现代管理思想 第五讲 计划与决策 第六讲 领导 第七讲 控制 |
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| 如何有步骤地开发区域市场 |
| 第一章市场背景分析第二章营销战略规划第三章营销策略规划第四章区域市场开发第一章市场背景分析第二章营销战略规划第三章营销策略规划第四章区域市场开发 |
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| 组织和管理平台设计 |
| A.空调营销组织总体框架B.主要部门职责C.关键岗位职责D.关键管理流程 |
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| 职务说明书的制作方法 |
| 1.企业职能设计与职能分解2.组织结构设计与工作设计3.工作分析：目标/内容/程序/方法4.职位说明书：重要性/用途/格式/编制5.案例解析与摹拟演练 |
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| 职业经理人的十二项修炼 |
| 第一项修炼：拟定计划 第二项修炼：制定决策 第三项修炼：解决问题 第四项修炼：制定标准 第五项修炼：成果管制 第六项修炼：绩效考核 第七项修炼：团队建设 第八项修炼：领导能力 第九项修炼：培养部属 第 |
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