| 简单而有效的常识管理 |
| 1、约束理论的提出 2、企业目标与评价体系 3、骰子游戏与步行军 4、TOC的五大步骤 5、DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍 6、约束理论的原则和思维流程 |
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| 财务类考核—销售及应收款管理考核 |
| 1、名称 2、编码 3、考核对象 4、考核时间 5、指标类别 6、指标分值 7、实际得分 8、备注 9、定性指标 10、定量指标 11、合计 12、参考评分方法1、名称 2、编码 3、考核对象 4、考 |
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| 销售部主管职位分析 |
| 销售部主管职位分析销售部主管职位分析工作内容：1、组织编制所负责部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并组织实施。2、编制本部门销售直接相关的广告宣传计划，提交市场部经理。3、具体负责所属部门的销售 |
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| 销售部经理职位分析 |
| 销售部经理职位分析销售部经理职位分析岗位名称：营俏部经理直接上级：分管理副总经理;下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长；岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力， |
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| 流程图涉及样表控制表 |
| 流程图涉及样表控制表主要业务流程明细业务流程文件名称文件编制部门行政事务管理战略管理公司发展战略总裁办公会议具体化方案和行动计划总裁办公室分部门实施方案总裁办公室行动计划控制表各实施部门书面分析报告总 |
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| 企业基本经济业务的核算 |
| 第3章 企业基本经济业务的核算 3.1 筹资业务的核算 3.1.1 筹资业务核算的内容和任务 企业筹集资金的渠道主要有两个方面： 一是投资者投入资本，形成所有者权益； 二是向债权人借入资金，形成企业的 |
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| 营销类考核—销售管理考核 |
| 营销类考核—销售管理考核—考核方法营销类考核—销售管理考核—考核方法名名称营销类考核—销售管理考核—考核方法编码称营销类考核—销售管理考核—考核方法编码版本版本页次1—6修改状态页次1—6修改状态1． |
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| 人均收入、销售费用表 |
| 1、数据来源单位 2、编号 3、销售人员平均销售收入和销售费用率 4、项目 5、本期销售收入 6、本期销售费用 7、业务员数量 8、直销员数量 9、导购员数量 10、备注 11、数据来源负责人 |
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| 销售费用预计现金支出计算表 |
| 1、单位 2、季度 3、合计 4、预计产品销售成本 5、变动性销售费用 6、固定性销售费用 7、现金支出合计 |
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| 销售费用预测表 |
| 1、预测时间 2、分（子）公司名称 3、单位 4、项目 5、上半年实际数 6、7-12月预测数 7、增减变动率％ 8、增减变动原因说明 9、合计 |
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