| 营销管理与分析 |
| 1.文化、战略与营销2.营销管理的基本概念、原则与框架3.市场分析4.目标市场5.营销战略6.营销组合7.销售管理8.机构营销9.服务业营销10.国际营销 |
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| 组织与管理控制建议方案 |
| 1、摘要 2、总部组织结构现状 3、总部组织结构建议 4、管理控制设计 5、附：葡萄酒组织结构现状和建议 |
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| 市场营销中心部门职责 |
| 1.目的 2.适用范围 3.职责 4.工作程序 5.相关文件 6.记录表单1.目的 2.适用范围 3.职责 4.工作程序 5.相关文件 6.记录表单 |
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| 外聘业务员管理暂行办法 |
| 外聘业务员管理暂行办法外聘业务员管理暂行办法为壮大销售队伍力量，努力开拓省外市场，现就外聘业务员等事宜作如下规定：为壮大销售队伍力量，努力开拓省外市场，现就外聘业务员等事宜作如下规定：聘用条件：聘用条 |
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| 初步印象与问题解决思路 |
| 初步印象与问题解决思路 讨论会初步印象与问题解决思路讨论会初步印象与问题解决思路讨论会从9月4日项目正式启动至今，某某管理顾问的主要工作包括：信息收集分析、访谈、竞争对手调查等从9月4日项目正式启动至 |
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| 如何做一位优秀的营销经理 |
| 一、优秀营销经理新理念 二、你是一位优秀营销经理吗？ 三、营销经理肩负重任 四、营销经理的自我评估 五、让属员打开“我能行”靠什么? |
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| 管理整体营销努力 |
| 1.营销组织2.组织营销部门3.营销与其他部门的关系4.营销执行5.评价和控制1.营销组织2.组织营销部门3.营销与其他部门的关系4.营销执行5.评价和控制 |
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| 营销管理与分析 |
| 1.理解市场营销管理学的框架体系2.掌握基本概念、方法、应用工具3.熟悉部分案例，加强操作感 |
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| 营销管理与分析 |
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| 如何做一位优秀的营销经理 |
| 一、优秀营销经理新理念 二、你是一位优秀营销经理吗？ 三、营销经理肩负重任 四、营销经理的自我评估 五、让属员打开“我能行”靠什么? |
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