| IRP是企业信息化的基础工程 |
| 一、什么是IRP 二、为什么要进行信息资源规划 三、怎样进行信息资源规划 四、企业信息化的主动权要企业自己把握一、什么是IRP 二、为什么要进行信息资源规划 三、怎样进行信息资源规划 四、企业信息化的 |
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| 物流运输管理 |
| (一) 运输的概述 (二) 铁路运输 (三) 公路运输 (四) 水陆运输 (五) 航空运输 (六) 运输合理化 |
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| 敏捷制造初阶 |
| 一、敏捷制造的起源 二、敏捷制造的内涵 三、敏捷制造企业的特征 四、向敏捷制造转变的方法 五、敏捷制造企业的发展战略 六、实现敏捷制造的关键技术 七、敏捷制造的实现形式——虚拟 |
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| 精益生产LP初阶 |
| 一、精益生产的产生背景 二、精益生产的概念解析 三、精益生产的核心——精益思想 四、精益生产的体系结构与特点 五、精益生产的管理思想 六、传统企业的精益之路 七、精益生产与ER |
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| 知识管理的理论与实务 |
| 知識管理的應用知識管理的理論與實務知識管理的理論與實務演講大綱演講大綱知識管理的定義知識管理的知識種類知識管理的演進知識管理的平台Internet上知識管理的應用中山網大與知識管理Internet上自 |
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| 善用信息资源规划工具 |
| 善用信息资源规划工具善用信息资源规划工具——信息资源规划（IRP）系列讲座之七——信息资源规划（IRP）系列讲座之七前面所述的信息资源规划工作包括分析整理大量复杂资料，在众多人员分小组进行整理的过程中 |
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| IRP是企业信息化的基础工程 |
| IRP是企业信息化的基础工程IRP是企业信息化的基础工程一、什么是IRP一、什么是IRPIRP是信息资源规划（Information Resource Planning）的简称。信息资源规划是指对企业 |
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| 如何成为一个出色的生产主管 |
| 一．目标决定出路 二．着眼微观，练好内功 三．掌握系统，放眼未来 四．恰如其分地表现自已 五．把握机遇，成就梦想 |
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| 企业持续稳定成长的助动力 |
| 1、企业为什么需要管理咨询 2、企业如何选择顾问公司 3、咨询顾问承担什么样角色 4、咨询项目是怎样达成合同的 5、企业咨询项目认识误区 6、企业咨询项目的成功因素 7、企业咨询项目的失败因素 |
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| IRP是企业信息化的基础工程 |
| 一、什么是IRP 二、为什么要进行信息资源规划 三、怎样进行信息资源规划 四、企业信息化的主动权要企业自己把握一、什么是IRP 二、为什么要进行信息资源规划 三、怎样进行信息资源规划 四、企业信息化的 |
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