| 物业管理员行为规范考核内容表 |
| 物业管理员行为规范考核内容表 2004年 后勤服务部-物业管理员编号物业管理员考核内容加分/扣分A：出勤情况A01遵守厂纪厂规按时上下班，违者-10 |
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| 物业班长行为规范考核内容表 |
| 物业班长行为规范考核内容表2004年后勤服务部-物业班长编号物业班长考核内容加分/扣分A：出勤情况A01遵守厂纪厂规按时上下班，违者-100A02遵守调休的规定，违者-100A03按时准点参加各类会 |
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| 装接班小量行为规范考核表 |
| 编号内容分数通用A不按规定请假-50A02A上班迟到、早退者-50A01A未请假调休者-100A03-200B每月额外抢修量排名前2名者200B不完成份内抢修工作-100C不按期完成上报各类技术报表、 |
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| 中心站考核内容和评分标准 |
| 中心 班（站） 行为规范考核内容表 200 4 年 （上/下）半年编号考核内容加分/扣分A：劳动纪律A01不按规定请假(需提前8小时以上)-20A02上班早退者(30分钟内)-30A03本月第一次迟到 |
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| 项目部工装穿着管理规定 |
| 第一章. 目的第二章.术语解释第三章.参考文件第四章. 适应范围第五章.涉及内容第六章.管理办法第一章. 目的第二章.术语解释第三章.参考文件第四章. 适应范围第五章.涉及内容第六章.管理办法 |
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| 企业形象策划 |
| 1.企业导入CIS的目的2.企业导入CIS的一般原则3.企业导入CIS的基本程序4.企业CIS策划的主要内容5.企业导入CIS应注意的问题6.案例分析 |
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| 投诉管理办法 |
| 1.目的2.适用范围3.职责与权限4.投诉主体1.目的2.适用范围3.职责与权限4.投诉主体 |
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| 营销队伍建设 |
| 1.组建销售队伍2.合理确定销售人员规模3.销售人力结构4.销售人员的招募5.销售人员的训练6.销售人员的激劢7.建立报酬管理制度 |
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| 修模工任职资格 |
| 某公司修模工（一级）行为标准1．模具一级保养2．配合好修模工进行修模某公司修模工（一级）资格标准1.知识2.技能3.经验某公司修模工（一级）培训要点1.培训要点2.培训方式 |
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| 战略整合模型研究 |
| 一、传统战略综述二、战略要素描述三、战略协同分析四、战略主题聚焦一、传统战略综述二、战略要素描述三、战略协同分析四、战略主题聚焦 |
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