| 放行条 |
| 放行条主要是用于企业每天当中进出物品信息的登记。这样更便于每天进出口物品的管理、核对和详细信息查看。1、物品名称 2、规格 3、单位 4、数量 5、送交地点 6、理由放行条主要是用于企业每天当中进出物 |
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| 厂商卡 |
| 厂商卡 |
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| 战略管理-3 |
| 文化的概念狭义文化广义文化文化的分类人类文化社会文化民族文化宗教文化组织文化区域文化行业文化社会文化与民族文化社会文化与民族文化的主导性民族精神民族历史民族文化艺术民族习俗宗教信仰社会制度 |
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| 某咨询公司-诊断企业文化 |
| 企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在。 企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、 |
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| 企业文化诊断模型 |
| 企业文化概念的提出和研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响， |
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| 企业文化诊断工具 |
| 文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的实践经验，总结出企业竞争力提升的F-ERP结构。因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提高来建立一套 |
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| 企业文化发展方向定位诊断 |
| 企业文化发展方向定位：我们利用独特的企业文化定位模型，对企业文化的发展方向进行精准的定位。如图所示：由组织内部取向的团队支持、灵活变革文化向外部取向的市场绩效、层级规范文化方向变革，以规范化管理为基础 |
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| 企业文化测评服务 |
| 随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业的认同，并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。人们已经不再停留于文本式、口号化的文化形态，不再停留于纯粹思想 |
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| 企业文化测评的最佳实践 |
| 通常在进行企业文化体系化建设或者企业文化创新过程中，最令企业文化管理者头疼的地方即在于采用何种测评工具而能够既全面评估，又能把握关键，尤其是能有效审计文化优劣性。文化的背后是理念，理念的核心是 |
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| 企业文化测评的几个基本概念 |
| 为了对企业文化实施有效的诊断与评估，为了测量现有企业文化的特征、优势与劣势以及实现企业文化的创新、重构与变革，我们首先需要了解企业文化测评涉及到的基本概念——测量尺度(scal |
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