| 制造资源计划和企业资源计划 |
| 一、MRPII的产生与发展 二、MRPII的基本处理逻辑 三、MRPII的基本特征 四、ERP的基本思想与功能 五、ERP系统的应用理念 六、ERP系统实施方法论 |
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| 集团公司财务控制 |
| 1，结算中心2，财务公司3，财务中心 |
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| 市场营销中心部门职责 |
| 1.目的 2.适用范围 3.职责 4.工作程序 5.相关文件 6.记录表单1.目的 2.适用范围 3.职责 4.工作程序 5.相关文件 6.记录表单 |
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| 计划调度室部门职责 |
| 1.部门名称2.上级部门3.下级岗位4.部门本职5.主要职能6.管辖范围1.部门名称2.上级部门3.下级岗位4.部门本职5.主要职能6.管辖范围 |
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| 生产过程选择及工艺流程设计 |
| 第一节 产品生产过程及其类型 第二节 产品工艺流程设计 第三节 工艺流程分析 第四节 服务生产设计与服务系统 第五节 服务生产流程 |
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| 生产管制及排程推动实务 |
| 1. 概论 2. 生产管理与生产管制 3. 多种少量订单生产方式的特点 4. 多种少量订单式生产体制的建立 5. 多种少量订单式生产管理的重点 6. 排程研究 |
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| 流水线加工生产作业计划 |
| 第一节 流水线生产作业计划的期量标准 一、节拍 二、流水线作业指示图表 三、在制品占用量 第二节 流水线生产作业计划的编制 一、厂级生产作业计划的编制 二、车间内部生产作业计划的编制 第三节 生产作业 |
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| 如何做一名出色的生产主管 |
| 第一单元 主管的必备要素 一、管理的基本概念 二、主管的角色与功能 三、主管应具备的能力条件 四、主管应具备的涵养与职责 第二单元 目标设定的能力 一 、目标管理的作用 二、设定目标的理由 三、目标管 |
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| 生产和服务运作控制程序 |
| 生产和服务运作控制程序生产和服务运作控制程序1.0目的1.0目的对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。2.0适用范围2.0 |
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| 工业工程学科形成和发展 |
| PowerPoint 演示文稿 主 要 内 容 主 要 内 容工业工程的历史发展工业工程在发展生产中的作用 工业工程学科定义和职能 工业工程的基本管理方法 工业工程最新发展工业工程的 |
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