| 企业信息化系列—风险篇 |
| 一、动机风险 二、管理变革风险 三、组织风险 四、技术风险 五、服务商选择的风险 六、合同风险 七、实施风险 八、时间风险 九、人员风险十、使用和维护风险 十一、发展中的风险 一、动机风险 二、管理变 |
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| 组织管理项目的内容和管理 |
| 1、整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进 2、在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估 3、根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键 4、项目时间安排 |
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| 工程总承包专案实施管理规范 |
| 第一部分 绪论 1 总则 2 项目管理承包 第二部分 项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部 第三部分 项目控制管理 7 项目进度控制 8 项 |
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| 企业管理系统提升与战略发展 |
| 一、项目背景 二、项目目标 三、项目范围 四、整体框架 五、实施计划 六、项目组织 七、时间安排 |
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| 新世纪挑战下的突破性业务发展 |
| 一、项目进展回顾 二、项目管理的现状评估和差距分析 三、项目管理改进的重点和方向 四、下一阶段的工作 五、附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 |
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| 项目的进度管理 |
| 西安印钞厂项目管理培训讲座项目的进度管理项目的进度管理项目进度计划的编制项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩项目进度安排的工具和技术(3) — |
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| 项目的变更管理 |
| 1.变更2.变更控制系统3.变更控制的依据4.整体变更控制5.范围变更控制1.变更2.变更控制系统3.变更控制的依据4.整体变更控制5.范围变更控制 |
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| 项目论证与评估 |
| 第一节 项目论证的概念第二节 项目论证的原理和方法第三节 项目论证的基本程序第四节 项目论证的主要内容第五节 项目论证报告书的格式第六节 工程项目论证第七节 项目论证案例--某化学纤维厂经济评价第八节 |
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| 项目的进度管理 |
| 1.项目进度计划的编制2.项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析3.项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩4.项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件5.网络计划执行中的管理 |
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| 企业发展、整合、战略与企业文化 |
| null |
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