| 戒烟减肥与企业战略 |
| 戴维.梅斯特先生(Mr.DavidMaister)曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年,他自己建立了一家管理咨询公司,向全世界各地的企业提供咨询服务。2005年3月,他得了一场病,不得不住院治疗。 |
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| 优秀的领导者是组织设计的关键 |
| 在当今世界,人们都有一个根深蒂固的观念:寻找并追随一个领袖人物。一方面,领袖的魅力、预见力和洞察力可以将组织带向成功,但另一方面,对领袖人物的崇拜可能也会带来灾难性的后果。前者如GE的韦尔奇,后者如中 |
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| 善于授权,轻松领导 |
| 在一个现代化的企业中,作为管理组织的主要领导者,不可能亲自去实施一切计划。因此在某些领域和方面,他必须把权力下放给某些下级,也就是我们说的授权。授权是现代领导活动的重要组成部分,也是作为领导者要学 |
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| 企业成长中的管理烦恼 |
| 某企业经过艰苦努力,以“跳跃式”的姿态向前迅猛发展,在短短三年时间内取得了相当的成就,净资产由起步阶段的四千多万上升到两亿五千万,主营收入累计一亿多元,实现利润四千多万,企业前 |
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| 一、关于管理本身 |
| 写在前面的话风雨职场13年,自己拼命去学习、拼命去实践、拼命去积累。其间几多辛酸,几多快乐,也感觉到职场的艰辛,管理的浩瀚和人的渺小。本着学习的态度和德鲁克所说:“管理应当预见未来”思想,在这里,我把 |
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| 用人的十大要决 |
| 一流的业务人员难找,但如果能找到一流的业务人员则是公司的无价之宝。以下是雇用一流业务人员的要诀:1.要不断的物色和寻找大多数的公司都是等业务人员流失了才来征人,结果被迫使用二流的人才或滥芋充数。因此 |
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| 如何让企业培训卓有成效? |
| 企业培训已经成为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作,然而同样是培训可是却在不同企业间显现出不同的效果。应该说培训是企业一个昂贵的投资,没有的效果的培训是在无端的耗费企业的成本,如何 |
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| 试析现代企业领导者管理HR之术 |
| 现代社会,人力资源已经成为企业最重要资源,妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键,尤其对于企业的高层领导者而言,组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯-普莱特所言:“21世 |
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| 管理者的角色与职能 |
| 访谈的过程同时也是一个学习的过程。这是在一个客户处与员工访谈受到的启发,对管理者的角色和职能有了进一步理解。 形象地说,管理就象放风筝,而管理者就是一个风筝操纵者的角色,被管理者就相当于风筝,中间的那 |
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| 对不合理的管理制度说不 |
| 企业制度是指一个企业制定的要求企业全体成员共同遵守的办事规程或行动准则,良好的企业制度对企业发展起着巨大的作用,而不合理的企业制度不但在企业里造成管理混乱的现象,而且直接影响到企业的可持续发展。 |
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