| 记忆中的永恒 |
| 1923年,成立15年的通用在经历了没多久的快速发展之后,遇到了难题。由于扩张过于迅猛以及借贷经营,通用的粗放式管理未能成功地把之前收购的企业科学、合理地整合在一起。面临市场的不景气和福特汽车的独霸天 |
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| 批发商,请给你的客户“充电” |
| 近年来,汽车用品行业刮起了一股“开会风”,各种名堂的“定货会”、“新产品发布会”、“产品推广会”等等,而 |
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| 汽车营销:价格传播创新价值传递 |
| 众所周知,营销是企业创造利润的过程。营销的本质为发现需求、创造需求并满足需求,其行为表现为营销无定势。从传统的4PS到较新潮的4CS的营销工具中;从产品研发到售后的服务体系的营销链中,在营销价值链上的 |
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| 奇瑞: “蛙跳式” 战略的胜利 |
| 奇瑞阶段性竞争策略失去优势时,它该拿什么与国际对手血拼?2006年7月,第四届广州国际车展,汽车行业的又一次盛会。奇瑞以14.4万辆的半年度销售业绩进入全国四强,把广州本田、一汽丰田和北京现代这些增 |
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| 搅局者吉利会被踢出局吗? |
| 吉利遭遇销量与品牌的双重瓶颈 1997年进入汽车行业,2001年拿到国家目录,2003年便开始进入汽车十强,2004年便突破10万辆的销售业绩,进入八强。这就是吉利,与其掌门人李书福一样疯狂的搅局者汽 |
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| 课件中心之“要命的富豪”? |
| 近年来,在街头上看到的富豪汽车,似乎变了个样儿,它的外型过去给人的印象是四四方方、一板一眼,因而有人曾戏称为:“像个棺材板似的”。现在不一样了,变得流线时髦了。大家不免要问: |
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| 瓦格纳复兴计划:20年太长20月太短 |
| 底特律变革之一 美国通用汽车,正在上演一出复兴的多幕剧。9月23日,这家美国最大的汽车制造商终于公布了其针对零部件供应商的新“20/3 计划”,希望能够与供应商共渡难关。 |
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| 通用汽车:关注个人品质 |
| 通用汽车在甄选人员时,尤其注重以下两个关系的比较与权衡:1、个性品质与工作技能的关系。公司认为:高素质的员工必须具备优秀的个性品质与良好的工作技能。前者是经过长期教育、环境熏陶和遗传因素影响的结果,它 |
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| 中国品牌企业要学习上海通用汽车 |
| 1840年,英国的军舰闯到中国,要求清朝政府打开口岸通商,被清朝政府断然拒绝,第一次鸦片战争爆发。战争的结果是不思改革,闭关锁国的清朝统治者,在英国侵略军的胁迫下,订立了中国近代史上第一个不平等条约 |
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| 项目管理:神舟六号世博大展身手 |
| 作为管理学的一个分支,也是近年来的新兴学科,项目管理覆盖面相当广泛。小到个人旅行,大到国家项目都可能称为项目管理 在印度召开第19届项目管理全球大会的时候一位外国代表说:“中国的项目之多 |
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