| 项目管理实施的迷思 |
| 高兴之余郭先生辞去原公司的主管职位后来到顺德PLD糖果有限公司人事部报到，应聘工程部经理，能进入一家著名跨国公司工作，他感到很高兴。人事主管刘先生给郭先生办完手续后，把他带到了直接上司营运总监的办公室 |
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| 项目管理中的项目组织结构(刘易勇) |
| 一、项目组织基本理论 ,项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和 |
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| 项目管理九大知识体系 沟通管理 |
| 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所 |
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| 项目管理中的变革艺术 |
| 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分 |
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| 项目管理的生命期和阶段——项目实施 |
| 项目实施包括计划执行和计划控制，以及若干个子过程。项目实施包括计划执行和计划控制，以及若干个子过程。项目实施包括计划执行和计划控制，以及若干个子过程。1、 项目实施准备11、、 项目实施准备项目实施 |
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| 项目管理中沟通的作用 |
| 在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式，包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论，从沟通的载体而言，有口头、书面、肢体语言，包括面对面的、电话、通过网络、电视、广 |
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| 项目管理中的“三角链” |
| 每一个项目都有其固有的特殊性，所以在每一个具体的项目中，项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以，面对具体的项目，项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对 项目结 |
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| 项目管理的20条锦囊妙计 |
| 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 |
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| 大型活动项目策划与实施 |
| 大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的 |
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| 活动计划过程中的八个要素 |
| 1 概念或申办意图1 1 概念或申办意图概念或申办意图对于新的活动，这个阶段包括决策的制定，这些决策涉及一些事情的决策，这些事情如活动的类型(比如节庆、游行)、持续时间、场所、时间安排以及一些可以使活 |
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