| 某机床厂目标管理 |
| 某机床厂从1981年开始推行目标管理。该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。 某机床厂从1981年开始推行目标管理。该厂首先对厂部和科室实施了 |
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| 《当购买成为习惯》-- 案例研究：LawTalk |
| 文章节选自作者出版作品《当购买成为习惯》第十五章案例研究：LawTalkLawTalk对其顾客而言在多大程度上是必不可少的呢？他们改变了顾客购买的产品的性质。他们不得不从某人那里购买它几年前，我受到一 |
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| 《当购买成为习惯》-- 顾客决定你的成败 |
| 文章节选自作者出版作品《当购买成为习惯》第十六章顾客决定你的成败我们认为做的事有多么好并不重要，唯一重要的是顾客对我们所做的事的评价。我们在此追求的是帮助我们赢得顾客的教益。关键在于看看其他市场领域有 |
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| 尽力做事 用心做好 |
| 常胜鲍鱼连锁店系列报道之一在全国八省都拥有常胜鲍鱼分店的常胜，从一个负债七、八十万元的创业者到今天拥有10多家星级酒店餐饮连锁店的大老板，个中酸甜苦辣虽不为人知。他从成功走向失败，又从失败中爬起，仅用 |
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| 集团集分权管理的三个错误倾向 |
| 随着国家“十一五”规划的出台，中央和地方国资委要求所管辖的国有企业根据各自实际情况和国际国内市场环境变化，把中长期发展战略与近期规划结合起来，研究制定企业10-15年的远景发展目标，编制3-5年发展规 |
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| 经销商如何更好的利用渠道创造新财富？ |
| 案例：河南Y市(县级市)的丁老板6年前还是一个不名一文的小生意人，可如今，丁老板已经是该市方便面行业的龙头老大了，其麾下30余人的营销队伍、6辆配送车、公司化的运营模式等，让其在Y市声名远扬。他是如何 |
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| 开创蓝海，小菜一碟也开创蓝海，不妨“加一加”、“减一减”、“换换脸” |
| 开创蓝海最重要的是所谓敏锐洞察市场商机由两层领域构成，第一进入无竞争领域，发现没有被竞争对手强占的市场机会，然后长驱直入。大家都想做到这一点，但是每天渴望着，就是不知道怎么进入。针对这一问题，我们实质 |
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| 所谓意见领袖 |
| 前段写了一篇评论某家公司文化变革的文章，言辞中对它们的著名企业家颇有不恭。不过稍后这件事却有了一个喜剧性的变化，这家公司的公关公司迅速地找到了我，邀请我做它们的“意见领袖"。 我诚惶诚恐地表现了一 |
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| 成长困局下的企业突围 |
| 今天有两条新闻我感兴趣，一条是美国《财富》杂志在7月中旬公布了全球500强企业的最新排行榜，油价的持续走高终于让美国石油巨头埃克森-美孚成为全球最富有的公司，它超过了全球第一大零售商沃尔玛，荣登今年排 |
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| 寻找“饥饿” |
| 这可能是一个很“老”的故事了：从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼 |
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