| 某公司组织流程设计方案 |
| 一、办公管理流程二、行政管理流程三、财务管理流程四、人力资源管理流程五、经营管理流程六、销售管理流程 |
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| 联想攻坚后并购时代 |
| 二00六年，进入并购后第三个季度的联想经过了第一阶段整合后，高调出现在国际视野。 二月底，联想的Lenovo形象亮相都灵冬奥会，首次在大型国际赛事上担当PC赞助商。 联想大中国区总经理陈绍鹏称 |
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| 案例：兴发公司的改革困境 |
| 本案例只是用来作为课堂讨论的材料，出于保密起见，隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。 位于广东省某市的兴发电讯设备有限公司最近招聘了一位宫厂长。宫厂长进厂后发现该企业管理制度混乱，于 |
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| 可口可乐+联想：告别一个人的江湖 |
| 案例：可口可乐与联想近日在上海宣布结成市场战略合作伙伴关系。据透露，可口可乐与联想将借“2008北京奥运”的大平台，在200多个国家展开合作，其中中国市场将是重点。 根据协议 |
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| 组织变革中的人力资源管理 |
| 组织变革的成败，很大程度上取决于企业的变革思路与变革方案，而最终获得成功的关键还在于实施变革的过程中组织内利益的分配和观念的转变。面对组织变革带来的利益重新分配和组织再造、流程再造、文化再造，人力资 |
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| 企业流程改造与商业自动化 |
| 随着新经济观念的改变及新经济需求的产生，国内近年来消费品的行销通路有了极大的改变，由以往经由制造、批发、仓储、零售各点之间的多层复杂通路，简化为由制造，经由物流中心而至各零售门市的作业方式。在这种产 |
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| 流程重组，五要五不要 |
| 流程重组是加快资源整合、培育企业核心竞争力的重要手段，对于提高工厂的生存和发展能力具有重要作用。流程重组在国内外不乏成功的范例，但是流程重组的高风险也是众人皆知的。很多企业对于流程重组敬而远之，望而 |
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| 盛大“整风”：实行垂直管理 |
| 不满“创业基因”被稀释，新游戏实行垂直管理 6月28日，盛大与英特尔宣布结成合作伙伴，共同推广游戏《龙与地下城》，这被看成是盛大收复失地的信号。 近期，盛大北京分公司调整、 |
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| 中国电信：企业探索流程重组 |
| 跨入新世纪以来，中国电信企业正在逐渐探索尝试着流程重组，普遍采用的是“先试点、后推广”的模式。流程重组的主要范围在于客户管理、产品管理、网络计划建设、网络运行维护、战略管理、 |
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| 一家中国台湾公司的组织变革 |
| 问题：伊娜该怎么办？她是不是把公司和人力资源引向一个正确的发展方向？她是不是把员工逼得太紧？她是不是应该继续去做自己认为正确的事情？ 分析： 公司的背景：一个中型的家族制企业，奉行“ |
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