| 电子行业-财务管理制度 |
| 一、总则二、资金管理三、应收款项的管理四、存货管理五、长期投资六、固定资产七、信贷管理八、资本及资本金管理九、税务十、费用管理十一、财务分析及控制十二、对子公司的财务控制措施十三、附则 |
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| 电子行业-调研及投资价值分析报告 |
| PDP业务受产能增长及良品率提高，04-05年的利润将大幅提高。旨在进行利润转移的日本松下在产品销售及原材料采购方面的双重控制压低了上海松下的盈利能力，公司与松下在产品销售方面的谈判及继续 |
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| 某广电-改善资金管理的项目报告 |
| 1.广电股份资金管理现状2.加强广电股份资金管理可实施四方面举措3.公司总部对下属业务单位的财务管理应 采用等级制度4.等级财务管理制度评定的考虑因素5.总部对下属业务单位的等级财务管理制度6.公司总 |
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| 某著名咨询公司-TCL-营销组织结构设计报告 |
| A、营销组织的基本类型B、营销组织设计的基本原则/方法C、营销组织设计的基本内容A、营销组织的基本类型B、营销组织设计的基本原则/方法C、营销组织设计的基本内容 |
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| 某著名咨询公司-富华-流程改善方案建议书 |
| 一、问题背景二、问题陈述三、变革问题四、变革启示 |
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| 电子行业-2004年市场分析报告 |
| 一、台湾PCB产业概况二、台湾PCB原物市场概况三、台湾PCB制造商现况四、台湾PCB产品进出口分析五、台湾PCB制造商财务分析 |
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| 电子行业-2004&2005年分析报告 |
| 一、2004年全球半导体销售额处于历史高位，年增长率预计达到28%，并达顶回落。今年全球半导体产业资本支出劲增53%，但预计2005年将下滑10%。亚太地区占全球新增芯片产能的2/3，中国大陆增长了两 |
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| 电子行业-部门职责管理手册 |
| 一、人事行政部二、财务部三、品保部四、制造部五、生管部六、技术部 |
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| 电子行业-总经理岗位说明书 |
| 一、使命与职责二、领导或参与的关键流程三、关键业绩指标四、技能与经验要求五、主要工作1、执行股份公司决议，领导数字音像日常运作2、负责OEM战略在数字音像的全面实施，并向股份公司报告执行情况 |
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| 综合开发研究院-富祥电子-集团战略发展咨询报告 |
| 第一部份、对富祥集团的总体评价第二部分、对富祥集团经营管理系统的诊断第三部分、解决问题的方案与措施 |
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