| 财务核算部工作分析问卷 |
| 工作分析:收集数据进而对一项特定的工作的实质进行评价的系统化过程; 工作分析——也可以叫做职位分析、岗位分析：它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信 |
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| 移交接收&独立运营电厂的汇报 |
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| 管理咨询学中的几种常用分析方法(2) |
| 如果公司所在的市场上购买这对价格很敏感，那么奋力成为行业中总成本最低的供应上就是一个很有力的竞争途径。其目的在于：业务的经营运作方式具有高度的成本有效性，获取相对竞争对手的持久的成本优势。低成本供应 |
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| 员工压力：四个症状，四副药！ |
| 工作压力，正悄悄地袭来。英国《金融时报》日前撰文称，在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”，与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37亿英镑 |
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| 工作分析的五步走 |
| 步骤一：确定工作分析的目的 招聘、选拔、录用 薪酬管理 人员的晋升与异动 人力资源开发与培训发展 绩效管理 步骤二：确定工作分析的程序 一、准备阶段 步骤一：确定工作分析的目的 步骤一：确定工作 |
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| 岗位定编vs部门定编 |
| 组织的微观定编，通常采取两种方式：一是岗位定编，即确定每个岗位的编制；二是部门定编，即确定每个部门的总人数和分布比例。这两种方法各有利弊，管理侧重点不尽相同。组织的微观定编，通常采取两种方式：一是岗位 |
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| 关于“人才打假” |
| 企业“人才打假”是近期人力资源工作者谈论的一个热门话题。随着假学历、假文凭日益成为社会问题,“人才打假”也逐渐成了摆在企业人力资源管理者面前的一个重要工作。用人单位追求人才高消费,于是制假证者“生意兴 |
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| 工作分析带来的价值 |
| 网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并 |
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| 谨防人力资源的“脑力”浪费 |
| 案例1 某电子(集团)公司的市场总监总是亲临市场第一线从事销售工作。有时候，她甚至替代一些销售员的工作，包括给推销员制定工作计划、替推销员跟踪顾客的动态，替推销员给顾客介绍产品知识，替推销员与顾 |
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| 反省：做一个出色CIO的六点经验 |
| 我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者 |
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