| 最佳雇主：如何保留核心员工？ |
| 刘传刚：辽宁师范大学法学院副教授 刘传刚：辽宁师范大学法学院副教授 李晶：简柏特（大连）有限公司人力资源总监 李晶：简柏特（大连）有限公司人力资源总监 孟妮：首创安泰人寿保险有限公司人力 |
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| 雇主品牌 企业人力战略的新王牌 |
| 品牌的概念在经营战略与市场营销等领域已深受重视和广为应用，但品牌在人才市场上作为持续竞争力直到现在才真正为企业所认知。雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位，它包含对外品牌与对内品牌。对外是区别竞争 |
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| 雇主品牌：帮你留住最优秀的员工 |
| 在相当多的调查中，人们也发现，榜上有名的往往是那些拥有强大的品牌的公司。什么样的雇主品牌会吸引员工？本土公司在这方面有什么经验和需要提升的方面？雇主品牌和哪些因素有直接的关系？……本报就这些问题， |
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| 雇主品牌：汇聚人才的旗帜 |
| 耐克、IBM、可口可乐、海尔，提到这些品牌，就会联想到一种产品和产品的声誉。品牌的观念已经根深蒂固地植入了顾客的意识之中，随着时间的流逝，这种长期建立起来的关系还会产生出强烈的信任和怀念。以此推理， |
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| “最佳雇主”之道：先照顾好员工 |
| ＨＲ管理是多方位的事情，首先，要聘用到对的人，把他们放在合适的岗位上，同时给他们好的培训。给他们合理的报酬也很重要。最关键的是，公司会提供给他们成才、发展的机会。 “如果我们能很好地照顾员工， |
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| 雇主品牌：吸引人才的“磁场” |
| 当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时，人才竞争业已成为每个企业必须面对的战略性问题。如何吸引到合适的人才，如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍，如何保留企业核心人才……这一系列的 |
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| HR：莫忘“雇主品牌” |
| 当产品品牌、公司品牌被人们开始真正认知、重视并积极打造之时，不要忘记品牌建设工作中还有一个需要同等重视的“雇主品牌”。 当产品品牌、公司品牌被人们开始真正认知、重视并积极打造之时，不要忘记品牌建 |
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| 以4P策略建设“雇主品牌” |
| 人才争夺战日益升级，企业该如何面对？著名管理研究机构Conference Board在2004年针对亚洲CEO的一项调查发现，企业面临的10项最大挑战中有7项与人才有关。在过去，企业对人才紧缺状况 |
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| 雇主品牌：让最优秀人才为你心动 |
| “传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争 |
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| 打造雇主品牌 你准备好了吗 |
| 伴随着“CCTV中国年度雇主调查”活动近期在北京的举办，“最佳雇主”在企业界的热度进一步提升。2005年，有诸多机构举办了“最佳雇主”的评选活动。其中规模比较大的就有翰威特咨询公司举办的两年一度的 |
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