| 沪杭甬-风险投资战略项目报告 |
| 1.全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域2.VC是大企业不断创新的需要3.一些公司没做好VC的原因4.做好VC的条件、能力和资源5.最近的切入点 |
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| 某著名咨询公司-沪杭甬-2000年4月21日董事会战略报告 |
| 一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司二、为实现公司的增长率和ROE目标，我们需要调整业务战略——进入中国基建行业及同基建相关 |
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| 建筑行业-专业技术职务评聘分开试行办法 |
| 一、评聘分开二、专业技术职务任职资格是学术、技术水平的标志，不与工资和待遇挂钩，只有因工作岗位需要和本人资格条件具备被聘任相应的专业技术职务时，工资和待遇才作相应的调整。三、专业技术职务资格的评定工作 |
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| 建筑行业-住宅建设事业部管理制度 |
| 一、管理目标二、管理模式三、管理体制四、管理手段 |
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| 建筑行业-产品管理中心管理制度 |
| 一、产品管理中心职能综述二、产品管理中心具体职责三、各职责工作内容详述四、管理工作程序 |
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| 沪杭甬-战略定位及管理规范化项目建议书 |
| 一、项目背景二、对公司委托意愿的理解三、项目内容界定四、项目执行方式五、项目进度计划六、项目组织七、项目酬金及支付八、附录 |
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| 浙江赤道-运营体系改善项目建议书 |
| 1.项目背景2.项目目标及方法3.项目预期成果及报价4.附录：公司简介与相关项目经验5.附录：主要参与人员背景 |
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| 沪杭甬-改善新战略管理建议书 |
| 1.概述:采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？2.为什么要实施这5个项目？3.这5个项目的目标分别是什么？4.推进这5个项目的时间表？5.由谁实施：项目组织和项目预算6.附件： |
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| 沪杭甬-预算体系与业绩考评体系改善项目建议书 |
| 1.开展项目原因2.项目目标3.关键问题及解决方法4.工作进程5.项目组织 |
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| 沪杭甬-预算体系改善项目建议书 |
| 1.为什么要调整预算体系2.项目目标3.关键问题及解决方法4.工作进程5.项目组织 |
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