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1.什么是项目2.什么是项目管理3.项目管理的要素与控制点4.项目管理的阶段与流程5.示例－新产品研发

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1、什么是项目管理2、项目与运营3、项目成员4、项目管理的失败5、整体项目管理

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1、PM 过程2、Ascendant PPM3、PPM 总览4、项目管理流程的模型5、PPM项目管理生命周期6、PPM 流程图一览7、目标导向的规划方法8、成功的七个关键要素: 一览子方法9、项目管理

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Topic One: Introduction to PurchasingTopic Two: Purchase RequisitionsTopic Three: RFQ/QuotationTopic

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Topic One: Master Data in Purchasing Purchasing Information Records ConditionsSource ListTopic Two:

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1、什么是整合项目计划2、制定项目计划3、项目计划的步骤4、计划项目活动5、确定项目活动6、为计划分配资源、安排日程7、分配资源、安排日程8、在准备阶段七个关键要素综合在一起9、在启动阶段开发整合项目

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1.中国企业的典型问题2.罗兰•贝格的解决方法3.可预计的项目结果

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我们如何开展项目A.不同项目中的不同角色B.咨询项目的典型流程 C.在团队中工作D.明确顾问角色和我们对您的期望

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I.The Project Management FrameworkChapter 1 IntroductionChapter 2 The Project Management ContextChap

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Topic One: Goods Receipt Topic Two: Invoice VerificationTopic Three:Material ValuationTopic Four: Pr

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