| 案例-比尔盖茨的引退与微软的战略转型 |
| 比尔盖茨的引退与微软的战略转型比尔盖茨的引退与微软的战略转型微软在WINDOWS操作系统的霸主地位是比尔盖茨打造出来的。如果说以前比尔盖茨是为了对付来自各方反对垄断将总裁位置让出来的话，那么这次他决定 |
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| 案例-强势团队的五个特征 |
| 强势团队的五个特征强势团队的五个特征曾几何时，团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一 |
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| 案例-明兹伯格：抨击MBA教育的管理学教授 |
| 明兹伯格：抨击MBA教育的管理学教授明兹伯格：抨击MBA教育的管理学教授2005年“最有影响力的管理思想家50”排行榜第8位2005年“最有影响力的管理思想家50”排行榜第8位亨利·明兹伯格(1939 |
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| 案例-电信运营商借世界杯备战3G 不可一蹴而就 |
| 电信运营商借世界杯备战3G 不可一蹴而就电信运营商借世界杯备战3G 不可一蹴而就德国世界杯已经开幕，国内外电信企业纷纷借世界杯提前展开强烈的宣传攻势。尽管此次世界杯缺少了中国人的身影，但尝到了2002 |
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| 案例-可口可乐高调喝茶经销商担忧虎头蛇尾 |
| 可口可乐高调喝茶可口可乐高调喝茶经销商担忧虎头蛇尾经销商担忧虎头蛇尾可口可乐近来的系列动作引起了百事可乐的高度关注：5月底，可口可乐宣布与雀巢公司联手在广东市场推出全新“茶研工坊”即饮茶系列新品；6月 |
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| 案例-还原华为基本法 |
| 还原华为基本法还原华为基本法张一君 吴威 董娟 徐雅玲 张一君 吴威 董娟 徐雅玲 编者按： 编者按： 它，仅是一个企业的“宪法”而已，但它的意义及影响不仅限于此。它是华为基本法，是许多企业和分析人士 |
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| 案例-中国面霸的数字拼图 |
| 中国面霸的数字拼图中国面霸的数字拼图 在竞争激烈的食品行业，信息化水平将直接影响企业的竞争能力 在竞争激烈的食品行业，信息化水平将直接影响企业的竞争能力 “如何利用已有数据对运营情况进行分析，目前确 |
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| 案例-当“世界工厂”面对并购选择 |
| 当“世界工厂”面对并购选择当“世界工厂”面对并购选择一家软件类海外上市公司（以下简称“A公司”），计划通过定向增发方式收购一家中国软件公司，或者被中国公司收购。收购完成后，A公司将把它的软件开发业务转 |
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| 案例-丰田渠道之变 |
| 丰田渠道之变丰田渠道之变丰田在华拷贝美国式营销迈出了第一步：建立经销商协会；第二步：把“订单制”更加严格化，采用“先销售后进货”的模式。 丰田在华拷贝美国式营销迈出了第一步：建立经销商协会；第二步：把 |
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| 案例-李嘉诚拒绝表态：电盈出售案微妙四方 |
| 李嘉诚拒绝表态：电盈出售案微妙四方李嘉诚拒绝表态：电盈出售案微妙四方网通、麦格理银行、新桥皆与李家有过深度合作，敌友难分 网通、麦格理银行、新桥皆与李家有过深度合作，敌友难分 “电盈出售电讯业务风波” |
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