| 人力资源管理第一讲 |
| PowerPoint Presentation人力资源管理第一讲人力资源管理第一讲授课教师:赵玉平博士授课教师:赵玉平博士引言引言让知识活起来。学而时习。学贵识也。分享、投入、兴趣。学习知识:框架知识、索引知识、常识知识掌握方法:分析方法、操作技能领悟策略:行为技巧、应变技巧、关系技巧形成观点:建立在一定分析框架上的个性化结论让知识活起来。学而时习。学贵识也。分享、投入、兴趣。学习知识:框架知识、 |
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| 人力资源管理第四讲 |
| 团队建设和人事管理人力资源管理第四讲人力资源管理第四讲授课教师:赵玉平授课教师:赵玉平进度四:留人的策略与方法进度四:留人的策略与方法需要与人性需要与人性亚伯拉罕.马斯洛(1908-1970)《人类动机理论》亚伯拉罕.马斯洛(1908-1970)《人类动机理论》国内企业目前的状况国内企业目前的状况人的最低生存条件已基本保证,对企业的期望提高了;智力劳动的比重、程度提高,传统的监督和刺激方法的效能降 |
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| 人力资源管理-团队建设和团队人事管理 |
| 团队建设和人事管理 团队建设和 团队人事管理 团队建设和 团队人事管理授课教师:赵玉平授课教师:赵玉平进度六、自我管理进度六、自我管理令我们疲惫的不是遥远的路程,而是鞋子里小小的沙粒。令我们疲惫的不是遥远的路程,而是鞋子里小小的沙粒。察人察人之一:职业素质之一:职业素质谁是更好的领导A:迷信,经常占卜,有两个情妇,嗜好烟酒,意志坚定, |
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| 某化工公司个案 |
| 1 1 “ 某化工公司 ” 个案 “ 某化工公司 ” 个案 —— 人力资源管理与培训如何配套 —— 人力资源管理与培训如何配套 成立之初, 某化工公司是一家设备简陋的小化工公司 。经过近十年的发展, 现在已 成为 一家设备先成立之初, 某化工公司是一家设备简陋的小化工公司 。经过近十年的发展, 现在已 成为 一家设备先进的跨国公司。该公司年销售额 达到 20 亿元,纯收入翻了 三 番,公司的职 |
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| 西南航空公司案例讨论 |
| PowerPoint 演示文稿西南航空案例讨论西南航空案例讨论西南航空公司的战略西南航空公司的战略成本领先战略低票价战略成本领先战略低票价战略赢得竞争优势的源泉赢得竞争优势的源泉企业文化运营机制市场定位企业文化运营机制市场定位建设良好的企业文化建设良好的企业文化客户服务勤奋工作奉献精神均等成本意识工作乐趣家庭-西南航空鼓励家庭式的工作氛围真正做到以人为本良好的团队合作精神客户服务勤奋工作奉献精神均 |
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| 人力资源开发与管理(工作分析) |
| PowerPoint 演示文稿工作分析工作分析工作分析概述工作分析流程工作分析的方法工作分析的结果工作分析概述工作分析流程工作分析的方法工作分析的结果工作分析概述工作分析概述工作分析是什么为什么要做工作分析什么时候需要作工作分析工作分析常见术语工作分析是什么为什么要做工作分析什么时候需要作工作分析工作分析常见术语工作分析(job analysis)是什么工作分析(job analysis)是什么工 |
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| 人力资源开发与管理(面试) |
| 组织行为学人才的选拔(面试)人才的选拔(面试)面试的概念与基本流程面试题目的设计方法、评分维度以及评分表的设计面试的实施面试技巧面试的概念与基本流程面试题目的设计方法、评分维度以及评分表的设计面试的实施面试技巧面试面试笔试的缺点面试是在人事选拔中使用得最为广泛的技术方法,也是在最终的选拔决策中起关键作用的技术方法。面试是一种互动的、可控的测评方式,它通过评价者与被评价者双方面对面的观察、交流,使评 |
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| 人力资源开发与管理(培训与开发) |
| 培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发有关培训的基本问题企业培训的流程有关开发的基本问题企业开发的基本方式有关培训的基本问题企业培训的流程有关开发的基本问题企业开发的基本方式一个来自企业的调查一个来自企业的调查1999年9月27日的《中国经营报》刊登了中心人才产业有限公司对民营企业中层管理干部培训现状的调查。对培训的认识:大多数人都认为培训是企业发展的需要;是稳定人才的手段。少数人认为 |
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| 人力资源开发与管理(人才) |
| 组织行为学人才与人力资源规划人才与人力资源规划什么是人才组织需要什么样的人才人力资源规划什么是人才组织需要什么样的人才人力资源规划管理者需要的素质管理者需要的素质杰克·韦尔奇的管理工作杰克·韦尔奇的管理工作花50%的时间看人花50%的时间看人某电信运营商的定义某电信运营商的定义人才,是具有良好职业道德,在本岗位上具有高的技能和突出表现、替换成本比较高,在工作中发挥重要作用的人。人才,是具有良好职业 |
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| 人力资源开发与管理(薪酬与福利) |
| 薪酬与福利薪酬与福利薪酬与福利薪酬与福利薪酬与福利有关薪酬的一般问题战略性薪酬管理职位薪酬体系技能和胜任力薪酬体系薪酬水平与外部竞争力薪酬结构设计绩效奖励与认可计划福利管理有关薪酬的一般问题战略性薪酬管理职位薪酬体系技能和胜任力薪酬体系薪酬水平与外部竞争力薪酬结构设计绩效奖励与认可计划福利管理报酬(reward)的种类报酬(reward)的种类薪酬薪酬经济性报酬,包括薪资、奖金、津贴、以及福利。薪 |
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