| 财务分析与评价 |
| PowerPoint Presentation第二讲 财务分析与评价第二讲 财务分析与评价财务分析与评价的目的基本的财务报表财务比率分析与评价综合财务分析企业经营中的财务分析财务分析与评价的目的基本的财务报表财务比率分析与评价综合财务分析企业经营中的财务分析1、财务分析与评价的目的1、财务分析与评价的目的 财务分析与评价，是以企业财务报告反映的财务指标为主要依 |
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| 运筹学讲义-决策分析 |
| 第一章、绪论 1.1 决策分析的发展历史第一章、绪论第一章、绪论 1.1 决策分析的发展历史1.2 决策的概念和分类 1.1 决策分析的发展历史1.2 决策的概念和分类1.1 决策分析的发展历史1.1 决策分析的发展历史1、始于20世纪50年代2、60年代开始逐步形成决策理论体系3、我国对决策分析方法发研究始于20世纪70年代末4、80年代开始，国内开始出版决策分析的专著或教材5、决策分析 |
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| 运筹学讲义-风险型决策方法 |
| 第一章、绪论 1.1 决策分析的发展历史第二章、风险型决策方法第二章、风险型决策方法2.1概述2.2无概率资料风险型决策2.3无试验风险型决策2.4 有试验风险型决策---贝叶斯决策2.5 价值与效用（偏爱的量化）2.1概述2.2无概率资料风险型决策2.3无试验风险型决策2.4 有试验风险型决策---贝叶斯决策2.5 价值与效用（偏爱的量化）2.1概述2.1概述2.1.1 问题的提出一、例例1 |
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| 八度空间家装商务网-商务策划书 |
| 商务策划书商务策划书经济管理学院 XX班经济管理学院 XX班 TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_Toc44205766" 前言 PAGEREF _Toc44205766 \h 3 TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_Toc44205766" 前言 PAGEREF _Toc44205766 \h 3 HYPERLINK |
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| 我国电子商务环境研究 |
| 我国电子商务环境研究我国电子商务环境研究发布时间： 2003-12-11 作者：李德升 发布时间： 2003-12-11 作者：李德升 文摘：本文概述了电子商务的定义、特征及其目前的发展情况，然后着重对我国的电子商务环境进行了分析，最后，简要提出了发展我国电子商务的模式与策略。文摘：本文概述了电子商务的定义、特征及其目前的发展情况，然后着重对我国的电子商务环境进行了分析，最后，简要提出了发展我国电 |
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| 中国电子商务运作中的伦理障碍及其对策 |
| 中国电子商务运作中的伦理障碍及其对策中国电子商务运作中的伦理障碍及其对策发布时间： 2003-3-21 作者：苏发布时间： 2003-3-21 作者：苏勇 勇 摘摘要:电子商务是当前中国大陆方兴未艾的商业活动,很多企业都跃跃欲试.虽然这一新经济状态下的商业形态有着光明的前景,但也面临着许多问题.技术上的问题尚容易解决,而电子商务运作中的伦理障碍则更为严重.据此,指出了表现在电子商务运作各环节中的4 |
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| 案例-联想电脑公司互联网发展战略 |
| 案例1:联想电脑公司互联网发展战略案例1:联想电脑公司互联网发展战略联想电脑公司（http://www.lcs.legend.com.cn）是联想集团的子公司，它的产品主要有服务器、商用电脑、家庭电脑。目前联想电脑的PC产量在亚太地区的销售量第一，在全球排在第十。联想创导的"贸、工、技"道路强调先占领市场，然后了解市场生产自己产品，第三步是开发市场领先市场，因此营销特别是销售在联想电脑公司占有很大 |
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| 案例-中国商品交易中心及其运作方法 |
| 案例2:中国商品交易中心及其运作方法案例2:中国商品交易中心及其运作方法1．中国商品交易中心概况1．中国商品交易中心概况中国商品交易中心是国家经贸委批准组建的为企业提供商品交易中介服务的经济组织，1997年10月28日正式开通运营。它以会员制为纽带，以无形市场与有形市场相结合为基本框架，以网络交易和看样定货为商品交易方式，通过改造传统的商品交换方式，提高商品交换层次，规范商品交易行为，实现超大型的 |
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| 案例-史威可公司 |
| 案例2：史威可公司案例2：史威可公司1972年，国际驰名的石油公司研究主管汉密尔顿博士对史威可公司(SWECO Inc.)新发展出的沙尘过滤器大声叫道：“嘿！我们成功了。我们都知道这种设计一定会有实效，但要劝说一辈子用其它机器的技工使用这种机器会有困难，甚至我公司内的技工都有问题。”随后，汉密尔顿博士建议史威可公司的总裁以新的沙尘过滤器进入探油服务业。1972年，国际驰名的石油公司研究主管汉密尔顿 |
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| 案例-强生公司 |
| 案例3：强生公司案例3：强生公司强生公司(Johnson & Johnson，J&J)为美国著名制药及医疗用品公司，公司的哲学是： 分权 = 创造力 ＝ 生产力。强生公司(Johnson & Johnson，J&J)为美国著名制药及医疗用品公司，公司的哲学是： 分权 = 创造力 ＝ 生产力。但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而 |
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