| MBA战略管理大作业 |
| 02MBA战略管理结课大作业02MBA战略管理结课大作业一、作业形式一、作业形式1、案例编写1、案例编写2、读书报告2、读书报告选择其一完成，占总成绩的50%，9.1假期后交作业，迟交扣分。选择其一完成，占总成绩的50%，9.1假期后交作业，迟交扣分。二、案例编写要求二、案例编写要求（一）总体要求（一）总体要求1、必须真实而不是虚构。除非有保密需要可以隐去企业真名，数据在单位上模糊；1、必须真实而 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 战略管理-强生公司案例 |
| 案例3：强生公司案例3：强生公司强生公司(Johnson & Johnson，J&J)为美国著名制药及医疗用品公司，公司的哲学是： 分权 = 创造力 ＝ 生产力。强生公司(Johnson & Johnson，J&J)为美国著名制药及医疗用品公司，公司的哲学是： 分权 = 创造力 ＝ 生产力。但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 战略管理-“小灵通”(PHS)案例 |
| 案例6：“小灵通”(PHS)案例6：“小灵通”(PHS)一、“小灵通”出现的背景一、“小灵通”出现的背景“小灵通”，即无线市话，或本地网无线接入电话，是利用现有市话交换资源的一种无线接入系统。无线市话业务是一种个人无线接入系统，它采用先进的微蜂窝技术，以无线的方式接入固定电话网，使传统意义上的电话在无线网络覆盖的范围内可随身携带使用，随时随地接听、拨打市内、本地网和国内、国际电话，也可方便地拨打寻 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 战略管理-Laura Ashley Holdings plc案例 |
| 案例10：Laura Ashley Holdings plc案例10：Laura Ashley Holdings plc一、简介一、简介1996年春，Laura Ashley的股东们终于开始相信：好日子确实要来了。自从1989年以来，集团几无红利，在1990年的现金危机中生存了下来，数年表现平平，不断地试图复原。股东回首80年代迅猛的成功，不知道到底什么出了问题。为什么集团当时得以建立起财富的杰出 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 战略管理-层次分析法 |
| （1）明确问题，提出总目标（1）明确问题，提出总目标将天健房地产发展成为在国内房地产业中领先的著名品牌企业。将天健房地产发展成为在国内房地产业中领先的著名品牌企业。（2）建立层次结构（2）建立层次结构第一层为总目标，将天健房地产发展成为在国内房地产业中领先的著名品牌企业。第一层为总目标，将天健房地产发展成为在国内房地产业中领先的著名品牌企业。第二层为准则层，准则层分为下列三个方面，第一增强筹资能力 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 战略管理-战略分析 |
| 战略管理企 业 战 略 管 理企 业 战 略 管 理忻展红 教授/博士生导师2003年3月忻展红 教授/博士生导师2003年3月第二章 战略分析 第二章 战略分析 竞争环境分析识别组织的竞争地位资源、核心能力与战略能力分析竞争环境分析识别组织的竞争地位资源、核心能力与战略能力分析战略分析战略分析知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 知己知彼，百战不殆；不知彼而知 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 战略管理-战略选择 |
| 战略管理企业战略管理 (3)企业战略管理 (3)忻展红 教授/博士生导师xinzhanhong@263.net2004年4月忻展红 教授/博士生导师xinzhanhong@263.net2004年4月第三章 战略选择第三章 战略选择孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜。故曰：胜可知，而不可为也。不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 战略管理-战略实施 |
| 故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。故经 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 战略管理课堂案例 |
| TOC \o "1-3" 例1.1．IKEA家私公司 PAGEREF _Toc482962708 \h 2 TOC \o "1-3" 例1.1．IKEA家私公司 PAGEREF _Toc482962708 \h 2例1.2(c) 华为公司基本法 PAGEREF _Toc482962709 \h 3例1.2(c) 华为公司基本法 PAGEREF _Toc482962 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 案例-史威可公司 |
| 案例2：史威可公司案例2：史威可公司1972年，国际驰名的石油公司研究主管汉密尔顿博士对史威可公司(SWECO Inc.)新发展出的沙尘过滤器大声叫道：“嘿！我们成功了。我们都知道这种设计一定会有实效，但要劝说一辈子用其它机器的技工使用这种机器会有困难，甚至我公司内的技工都有问题。”随后，汉密尔顿博士建议史威可公司的总裁以新的沙尘过滤器进入探油服务业。1972年，国际驰名的石油公司研究主管汉密尔顿 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
|
您的位置：
管理词：
热门关键字TOP20
