| 格兰仕集团企业管理调研报告第四部分技术开发 |
| 格兰仕集团企业管理调研报告格兰仕集团企业管理调研报告第四部分、技术开发第四部分、技术开发格兰仕的技术开发走的是“单一的技术引进→全方位的技术引进→自主开发”的路，这三个阶段构成了格兰仕技术进步三步曲。正是这个三步曲，构成了格兰仕价格竞争中除规模化生产之外的另一支柱。格兰仕的技术开发走的是“单一的技术引进→全方位的技术引进→自主开发”的路，这三个阶段构成了格兰仕技术进步三步曲。正是这个三步曲，构成了 |
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| 格兰仕集团企业管理调研报告第三部分营销和服务 |
| 格兰仕集团企业管理调研报告格兰仕集团企业管理调研报告第三部分、营销和服务第三部分、营销和服务格兰仕将自己定位在做一流的家电制造商，不做经销商，不做终端零售。格兰仕与经销商和商家形成利益共同体。以完整、有效率的服务体系，提高售前、售中和售后的服务，让商家经营处于“零风险”，保证产品在市场的畅销。格兰仕将自己定位在做一流的家电制造商，不做经销商，不做终端零售。格兰仕与经销商和商家形成利益共同体。以完整 |
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| 格兰仕集团企业管理调研报告第二部分业务领域 |
| 格兰仕集团企业管理调研报告格兰仕集团企业管理调研报告第二部分、业务领域第二部分、业务领域格兰仕在九十年代初期逐步收缩了完成其原始积累的服装和纺织业务，转而进入家电行业。在格兰仕进入家电行业后，也一度生产空气清新器、防盗报警等产品。以后为了迅速占领微波炉市场，公司很快放弃了除微波炉以外的其它产品，集中全部资源，开发和生产微波炉。在微波炉市场取得成功后，围绕微波炉技术和工艺，继而进入与微波炉有一定技术 |
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| 格兰仕集团企业管理调研报告第一部分管理概况 |
| 格兰仕集团企业管理调研报告格兰仕集团企业管理调研报告第一部分、管理概况第一部分、管理概况格兰仕是一家在乡镇企业基础上发展起来的以生产微波炉为主的家电企业集团公司。从1990年开始，格兰仕开始全面实行现代企业制度改革，逐步建立起现行的组织管理体制。格兰仕是一家在乡镇企业基础上发展起来的以生产微波炉为主的家电企业集团公司。从1990年开始，格兰仕开始全面实行现代企业制度改革，逐步建立起现行的组织管理体 |
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| 案例—红星工程公司 |
| 红星工程公司红星工程公司2000年6月红星工程公司的三位业主和创始人正考虑如何采取措施以应对他们刚从大客户中国Vulcan卡车公司处获得的一个新的大订单。2000年6月红星工程公司的三位业主和创始人正考虑如何采取措施以应对他们刚从大客户中国Vulcan卡车公司处获得的一个新的大订单。这张在接下来的三年中要完成的订单比他们想象中的要大，而且由于有1020万人民币的总价值，完成这份订单将使红星公司当年 |
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| 案例—通用电气公司的革命 |
| 9-394-0659-394-065April 12,1994April 12,1994Jack Welch: General Electric’s RevolutionaryJack Welch: General Electric’s Revolutionary杰克·韦尔奇：通用电气公司的革命*杰克·韦尔奇：通用电气公司的革命*Jack Welch:General Electric’s Revo |
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| 案例—通用电气的战略定位 |
| 381-174381-1743/24/933/24/93General Electric Strategic Position-1981General Electric Strategic Position-1981通用电气的战略定位——1981年通用电气的战略定位——1981年通用电气的战略地位——1981年通用电气的战略地位——1981年1980年12月21日，通用电气公司宣布：45岁的小约翰 |
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| 案例-市场营销宏观环境变化导致投资失败案例 |
| 案例9市场营销宏观环境变化导致投资失败案例 案例9市场营销宏观环境变化导致投资失败案例 ——对一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的？ ——对一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的？ 云南A县中密度纤维板厂，从建厂到停产，现在共差欠某行贷款3200万，现全部已成为不良贷款，除靠本厂设备对外租赁收回部分贷款利息外，本金虽有抵押但却已经很难以完全收回。该厂的建设，当时曾得到当地政府的大力支持，从该 |
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| 案例-某知名化妆品公司为什么如此强大 |
| 案例10某知名化妆品公司为什么如此强大？案例10某知名化妆品公司为什么如此强大？始创于 1837 年的某知名化妆品公司已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像某知名化妆品公司一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，如此成功地畅销于 160 多个国家或地区。 始创于 1837 年的某知名化妆品公司已经成功地守业 |
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| 案例-卡西欧的战略与竞争策略 |
| 案例2卡西欧的战略与竞争策略案例2卡西欧的战略与竞争策略60年代初，日本袖珍电子计算器市场兴起，当时只有三家生产计算器的企业，即下普、佳能与充电气公司。夏普公司处于领先地位，市场份额为34%。不久，卡西欧公司登场了，市场份额不足10%。到60年代末，商用计算器、西格玛、索尼、理光、精工、日立和松下公司，都纷纷看好这一市场，纷纷进入计算器市场。截止到1970年，在这个市场上共有23家企业。竞争越来越 |
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