| 企业经营战略_Porter |
| Selling an Idea or a Product麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫「策略」- Strategy,「競爭」- Competition.麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫「策略」- Strategy,「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年，榮 |
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| 课件－企业经营战略 |
| Selling an Idea or a Product麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫「策略」- Strategy,「競爭」- Competition.麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫「策略」- Strategy,「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年，榮 |
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| 2001年北京大学光华管理学院战略管理第7章国家战略讲义 |
| PowerPoint Presentation第七章：国家战略第七章：国家战略国家战略定义国家战略类型国家生存国家战略决策国家经济发展战略美国国家战略日本国家战略东南亚国家战略中国国有企业改革战略研究战略国家战略定义国家战略类型国家生存国家战略决策国家经济发展战略美国国家战略日本国家战略东南亚国家战略中国国有企业改革战略研究战略28.1 国家战略定义28.1 国家战略定义战略大战略国家战略战略 |
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| 2001年北京大学光华管理学院战略管理第6章战略实施与控制讲义 |
| PowerPoint Presentation第六章：战略实施与控制第六章：战略实施与控制战略实施的阶段战略实施的基本原则战略实施的模式战略力量场的分析七S模型战略计划战略与组织战略与企业文化战略目标分解战略实施的控制与评价战略信息系统战略实施的阶段战略实施的基本原则战略实施的模式战略力量场的分析七S模型战略计划战略与组织战略与企业文化战略目标分解战略实施的控制与评价战略信息系统25.1 战略实施 |
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| 南京大学商学院战略管理第七章战略实施的组织保证 |
| 7、战略管理与公司治理结构第七章、战略实施的组织保证第七章、战略实施的组织保证 1、企业组织的结构化理论：相关概念及其内在逻辑（企业制度、治理结构、层级组织、企业文化） 2、企业组织结构化的类型 3、知识经济与企业组织的结构化变革 1、企业组织的结构化理论：相关概念及其内在逻辑（企业制度、治理结构、层级组织、企业文化） 2、企业组织结构化的类型 3、知识经济与企业组织的结构化变革第 |
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| 南京大学商学院战略管理第九章危机管理 |
| 案例分析第9章:危机管理第9章:危机管理----从康泰克事件与冠生园事件说起----从康泰克事件与冠生园事件说起案例一：康泰克事件案例一：康泰克事件1、危机前的状况 天津中美史克的康泰克自二十世纪九十年代初进入中国市场以来成功占据了感冒药市场40%份额，成为感冒药市场龙头老大，1999年销售额达到7亿元。2、危机初现1、危机前的状况 天津中美史克的康泰克自二十世纪九十年代初进入中国市场以来 |
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| 南京大学商学院战略管理企业多元化发展战略案例分析 |
| 海尔 ——— 真诚到永远海尔 ——— 真诚到永远海尔 ——— 真诚到永远企业多元化发展战略案例分析企业多元化发展战略案例分析今晚，我们面对的是…...今晚，我们面对的是…...国内最大的家电生产基地多元化、国际化经营的著名企业集团荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业中国唯一入选全球“最受尊重企业”国内最大的家电生产基地多元化、国际化经营的著名企业集团荣获美 |
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| 南京大学商学院战略管理第六章企业发展战略 |
| 第六讲 企业发展战略第六章 企业发展战略第六章 企业发展战略1.生产能力扩张2.一体化3.多元化1.生产能力扩张2.一体化3.多元化第一节、生产能力扩张一.能力扩张的决策过程1、选择扩张的规模和类型；2、评估投入品的未来需求和成本；3、评估技术变革，从而企业所选择技术未来适时的可能性；4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性；第一节、生产能力扩张一.能力扩张的决策过程1、选择扩张的规模和类型；2、 |
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| 南京大学商学院行业发展阶段与企业竞争战略 |
| 彩电业发展战略与长虹竞争战略行业发展阶段与企业竞争战略----以中国彩电行业为例行业发展阶段与企业竞争战略----以中国彩电行业为例行业发展阶段行业发展阶段分散行业新兴行业成熟行业衰退行业分散行业新兴行业成熟行业衰退行业成熟行业的特点 (一)成熟行业的特点 (一)1.市场增长放慢,竞争更趋激烈2.企业间的竞争：争夺老客户；3.强调成本竞争和服务竞争；4.行业生产能力开始过剩；1.市场增长放慢,竞争 |
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| 课件-战略协同第六章业务单元之间的关联 |
| 下载下载6.1 关联的类型6.1 关联的类型业务单元之间可能的关联可以大致分为三种类型：有形业务单元之间可能的关联可以大致分为三种类型：有形关联、无形关联和竞争性关联。三种类型的关联对竞争优势关联、无形关联和竞争性关联。三种类型的关联对竞争优势的影响都很重要，虽然各不相同，但却并不互相排斥。的影响都很重要，虽然各不相同，但却并不互相排斥。(1) 有形关联(1) 有形关联共同的客户、渠道、技术和其他 |
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