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战略管理
 
 
  管理词:战略管理
战略管理包括以下三个过程:战略制定:确定企业任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略。 战略实施:树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻执行。 战略评价:重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠偏措施。
 
资料列表   共136 篇资料 | 第5/14页
 
课件-战略协同第九章创造协同效益概论
    下载下载在各种商业出版物中,充斥了大量有关收购、兼并或重在各种商业出版物中,充斥了大量有关收购、兼并或重组可能带来的协同效益的报道,而与此相映照的是,另外许组可能带来的协同效益的报道,而与此相映照的是,另外许多文章则是关于一些公司因未能从过去的收购或重组中取得多文章则是关于一些公司因未能从过去的收购或重组中取得协同效益而不得不进行业务剥离的报道。既然失败的事例俯协同效益而不得不进行业务剥离的报道。
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课件-战略协同第八章四分类组合分析法
    下载下载在 7 0年代和 8 0年代早期,许多跨国公司都采用了多元化在 7 0年代和 8 0年代早期,许多跨国公司都采用了多元化发展的战略来解决核心业务增长渐缓的问题。同时为了对付伴发展的战略来解决核心业务增长渐缓的问题。同时为了对付伴随公司规模扩大而产生的官僚主义痼疾,它们又纷纷设立了独随公司规模扩大而产生的官僚主义痼疾,它们又纷纷设立了独立运作的战略业务单元,并期望这些边界清晰的企业可以使它立
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课件-战略协同第一章概论
    下载下载第一部分的第 2章是由 H .伊戈尔·安索夫所写的一篇文第一部分的第 2章是由 H .伊戈尔·安索夫所写的一篇文章。这是有关协同的最早的一篇文章。从 5 0年代开始,安索章。这是有关协同的最早的一篇文章。从 5 0年代开始,安索夫就在欧洲和美国从事顾问和教学工作。其间撰写了大量有夫就在欧洲和美国从事顾问和教学工作。其间撰写了大量有关战略规划和战略管理的文章和著作。 “协同与能力”选自关战略
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课件-战略协同第二章协同与能力
    下载下载“用英语说话!”依格莱特不满地说, “那些长单词“用英语说话!”依格莱特不满地说, “那些长单词我有一半都不懂,而且我想你也不懂!” —我有一半都不懂,而且我想你也不懂!” —Lewis CarrollLewis Carroll在本章中,我们开始讨论产品市场组合战略的一个重要在本章中,我们开始讨论产品市场组合战略的一个重要组成部分 — 协同。它被认为是公司与被收购企业之间匹配组成部分 —
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课件-战略协同第三章隐形资产
    下载下载到现在为止,我们已经对应与公司战略相匹配的外部因到现在为止,我们已经对应与公司战略相匹配的外部因素 (顾客、竞争和技术 )进行了讨论。在后面的两章中 (在伊丹素 (顾客、竞争和技术 )进行了讨论。在后面的两章中 (在伊丹的《启动隐形资产》中的后面两章 ),我们将对应与公司战略的《启动隐形资产》中的后面两章 ),我们将对应与公司战略相匹配的内部因素,即公司的资源和组织进行讨论。本章中相匹配的
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课件-战略协同第四章企业群的整合战略
    下载下载对于个别企业而言,战略意味着在企业所在的产品或市对于个别企业而言,战略意味着在企业所在的产品或市场领域内创造出可持续的竞争优势 (如更好的技术、出众的质场领域内创造出可持续的竞争优势 (如更好的技术、出众的质量信誉、更高的市场占有率或较低的资本密集度 )。在巴泽尔量信誉、更高的市场占有率或较低的资本密集度 )。在巴泽尔的《 P I M S准则》中的第 3章到第 11章中我们已经讨论了这些的
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课件-战略协同第五章识别协同机会概论
    下载下载协同在许多公司的战略中都占有举足轻重的地位。例如,协同在许多公司的战略中都占有举足轻重的地位。例如,Daimler Benz公司在阐述它向宇航和电子领域进行多元化扩Daimler Benz公司在阐述它向宇航和电子领域进行多元化扩张的动机时就曾指出,如果能够把从这些新领域获得的技术张的动机时就曾指出,如果能够把从这些新领域获得的技术应用于公司的汽车业务上,公司就可以取得协同效应 1。索尼、应
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2004年战略管理第10章追求品质
    第十章 追求品质第十章 追求品质始终如一是一种品质。始终如一是一种品质。坚持是一种难能可贵的境界。坚持是一种难能可贵的境界。有钱,并不是有品质;有财富,也不意味着就有了品质。我们毕竟是进化了几千年的人类社 会。我们需要一种高贵的文化品质。换句话说:无论在哪个国家,风尘女子有钱,但她们有 地位吗?她们有品质吗?不。有钱,并不是有品质;有财富,也不意味着就有了品质。我们毕竟是进化了几千年的人类社 会。
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2004年战略管理第9章尊重个人
    第九章 尊重个人第九章 尊重个人企业不只是经济组织,还是一个错综复杂的社会系统。企业不只是经济组织,还是一个错综复杂的社会系统。企业管理理论从泰勒的科学管理之后,一个再也没有改变的主题,是对人的尊 重。这实际是一 种重要的回归,对人性的回归,也是对企业根本的回归。企业管理理论从泰勒的科学管理之后,一个再也没有改变的主题,是对人的尊 重。这实际是一 种重要的回归,对人性的回归,也是对企业根本的回归。
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2004年战略管理第8章日新又新
    第八章 日新又新第八章 日新又新“告别革命”——这是我们这个时代的声音。“告别革命”——这是我们这个时代的声音。任正非:“我反对创新。”任正非:“我反对创新。”生命存在于细节之中, 管理的目的就是避免和减少企业运作中的大起大落。生命存在于细节之中, 管理的目的就是避免和减少企业运作中的大起大落。我们似乎已经习惯了在革命中生存,习惯了轰轰烈烈的生活,这也是整个20世纪给中国最大 的社会心理“遗产”。
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