| 2004年战略管理第7章宽容失败 |
| 第七章 宽容失败第七章 宽容失败没有失败和挫折就不会有成功，不能正确处理失败与失误的 企业不可能长久生存。没有失败和挫折就不会有成功，不能正确处理失败与失误的 企业不可能长久生存。许多企业家和企业不是被市场竞争对手打败的，而是被吓死的。许多企业家和企业不是被市场竞争对手打败的，而是被吓死的。警惕组织的失败综合症。警惕组织的失败综合症。国际航运是个非常成熟的行业，也是竞争非常激烈的行业，现代航运有两 |
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| 2004年战略管理第6章建立灯塔 |
| 第六章 建立灯塔第六章 建立灯塔人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果，通过 有效的管理，人们 得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业前进中的灯塔。人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果，通过 有效的管理，人们 得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业前进中的灯塔。“世界第一”的目标，使格兰仕成为世界微波炉龙头老大；“数一数二”成就 |
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| 2004年战略管理第5章使命崇拜 |
| 第五章 使命崇拜第五章 使命崇拜使命是企业的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人 ，骨骼和血肉也许能够完成新陈 代谢，但却没有生命可言。使命是企业的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人 ，骨骼和血肉也许能够完成新陈 代谢，但却没有生命可言。“使命崇拜”是企业的精神支柱。企业内部如果没产生这样一种崇拜，这个企业是做不长久 的。“使命崇拜”是企业的精神支柱。企业内部如果没产生这样一种崇拜，这个 |
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| 2004年战略管理第4章企业领袖 |
| 第四章 企业领袖第四章 企业领袖一个成功伟大的企业，肯定有一个成功伟大的企业领袖。一个成功伟大的企业，肯定有一个成功伟大的企业领袖。企业领袖的检验标准只有一个：市场。企业领袖的检验标准只有一个：市场。在人类组织中，组织领袖的产生一般需要二十年左右时间。在人类组织中，组织领袖的产生一般需要二十年左右时间。在中国历史上似乎不缺革命领袖，但我们民族缺少企业领袖。我们今天需要企业领袖，如同 一百年前中国需 |
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| 2004年战略管理第3章泛家族制 |
| 第三章 泛家族制第三章 泛家族制“公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题 ，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。“公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题 ，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特色。现代企业不同于现代国家，它所代 |
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| 2004年战略管理第2章适应生存 |
| 第二章 适应生存第二章 适应生存社会需要企业是什么样，企业就是什么样。不违拗社会、违 拗大多数人的观念 和容忍度寻求生存和发展，是企业的基本生存之道。社会需要企业是什么样，企业就是什么样。不违拗社会、违 拗大多数人的观念 和容忍度寻求生存和发展，是企业的基本生存之道。与我们经济繁荣相伴随的，是管理思想和管理方式的繁荣。这个繁荣已有25年了。但在汗 牛充栋的管理思想和观点中，在实践中，中国企业必须寻 |
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| 2001年北京大学光华管理学院战略管理第8章中国古代兵法中的战略智慧讲义 |
| PowerPoint Presentation第八章：中国古代兵法中的战略智慧第八章：中国古代兵法中的战略智慧孙子兵法孔明兵法三十六计孙子兵法孔明兵法三十六计31.1 中国兵法的作用与特点31.1 中国兵法的作用与特点作用： 兵法是哺育历代将帅的乳汁 兵法是克敌制胜的思想武器 兵法是一部综合性的教科书特点 内容丰富；适用范围广阔；注重谋略； 富于哲理；乏于科学性。 |
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| 2001年北京大学光华管理学院战略管理第5章职能战略讲义 |
| PowerPoint Presentation第五章：职能战略第五章：职能战略市场战略产品战略技术战略市场战略产品战略技术战略19.1 环境威胁与环境机会19.1 环境威胁与环境机会威胁可能性威胁可能性成功可能性成功可能性大大小小潜在严重性潜在严重性小小潜在吸引力潜在吸引力大大小小小小BBCCAAEEDD理想企业理想企业冒险企业冒险企业成熟企业成熟企业困难企业困难企业威胁水平威胁水平低低高高高 |
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| 2001年北京大学光华管理学院战略管理第4章总体战略讲义 |
| PowerPoint Presentation第四章：总体战略总体战略（一）第四章：总体战略总体战略（一）总体战略的分类低成本战略差异性战略聚焦性战略小企业战略大企业战略高速成长战略总体战略的分类低成本战略差异性战略聚焦性战略小企业战略大企业战略高速成长战略13.1 企业总体战略的分类13.1 企业总体战略的分类经营重点：低成本；差异性；聚焦性成长方式：内部成长战略;外部交易战略规模：大企业战 |
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| 2001年北京大学光华管理学院战略管理第3章战略分析讲义 |
| PowerPoint Presentation第三章：战略分析战略分析（一）第三章：战略分析战略分析（一）行业分析战略经营领域战略态势行业分析战略经营领域战略态势7.1 行业概貌分析7.1 行业概貌分析行业所处的发展阶段行业在社会经济中的地位和作用行业的基本特性行业所处的发展阶段行业在社会经济中的地位和作用行业的基本特性7.2 行业结构分析7.2 行业结构分析行业结构与行业竞争强度潜在加入 |
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