| 2004年哈尔滨工业大学管理学院战略管理第6章企业的竞争战略 |
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| 2004年哈尔滨工业大学管理学院战略管理第7章企业的成长战略 |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第5章业务发展战略 |
| PowerPoint Presentation 总体要求不管维持原状、收缩，或扩张，企业都需在业务上作战略性调整。本章重点要求分析企业如何根据内外环境条件的变化，来选择相应的业务发展战略，以及在选择相应战略时应考虑具备的条件。 总体要求不管维持原状、收缩，或扩张，企业都需在业务上作战略性调整。本章重点要求分析企业如何根 |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第4章环境分析 |
| PowerPoint Presentation 总体要求 总体要求具体目标具体目标市场:进入障碍、行业 集中、产品差异市场:进入障碍、行业 集中、产品差异资源:有形资产资源:有形资产亚文化:知识、信念、形象亚文化:知识、信念、形象庞文化:信誉、认知、成败庞文化:信誉、认知、成败资源分配资源分配资源分配资源分配机遇总是垂青有准备的人！机遇总是垂 |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第3章战略管理愿景和使命 |
| PowerPoint Presentation总体要求总体要求企业未来境界企业未来境界业务定义范围业务定义范围企业经营理念企业经营理念战略实施绩效战略实施绩效战略决策纲要战略决策纲要具体行动安排具体行动安排战略制定战略制定战略 实施战略 实施 讨论题1 决定企业生产什么的最终因素是什么? 2 企业生产产品取得竞争优势的根本保证是什么?3 用户为什么要购买你的产品?4 生产同 |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第2章战略管理框架体系 |
| PowerPoint Presentation总体要求总体要求具体要求具体要求Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength（内部优势） Weak（内部弱点）；Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength（内部优势） Weak（内部弱点）；Organizational special mission(特殊使命)O |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第1章认识战略制定与实施 |
| PowerPoint Presentation企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。核心问题企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”核心问题企业“能做什么”、“拟做什么”、“如 |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第6章竞争优势 |
| PowerPoint Presentation 总体要求 总体要求具体目标具体目标竞争优势：以资源与组织能力（活动）为基础，以制度认同为约束，通过提供用户认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造用户所需的价值来实现。竞争优势：以资源与组织能力（活动）为基础，以制度认同为约束，通过提供用户认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造 |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第7章竞争优势的关键 |
| PowerPoint Presentation 总体要求 总体要求具体目标具体目标特色：以特别的活动和能力，创造独特 的有价值的地位.通过做与对手不 同的事或以不同于对手的方式完 成类似的事，以独特性赢得顾客。特色：以特别的活动和能力，创造独特 的有价值的地位.通过做与对手不 同的事或以不同于 |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第8章竞争优势持续 |
| PowerPoint Presentation 总体要求 总体要求具体目标具体目标核心能力：是价值导向的、稀缺的、潜移默化的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列互补技能和知识的组合。 ——独特的技能和知识； ——知识积累和企业成长的途径依赖性 ——难以用语言或文字表达的知识技能； ——核心能力要从战略眼光来构筑； |
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