| 2006年 大学管理学院战略管理第9章竞争竞合策略 |
| PowerPoint Presentation 总体要求 总体要求 具体目标 具体目标“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争” （道德经，81章）“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争” （道德经，81章） 经济发展过程中有一个显著的特点是小企业集群的发展。不同地区形成了各具特色的小企业集群，集群内部企业的产品具有显著的互补性和竞争性。据统计 |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第10章优化资源配置 |
| PowerPoint Presentation 总体要求 总体要求 具体目标 具体目标—知识型人才的稀缺性：失业后备军的消亡—知识型人才的独特性：难以替代性—组织活动的整合性：构成任务的特殊活动要有独特的个体承担，每个个体成为组织生命体的一部分，知识型个体的空缺导致组织生命力减退甚至“休克”—人力资源管理从“终身被雇用”向“终身可被雇用”转变 |
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| 2006年 大学管理学院战略管理第11章战略实施方案的制定 |
| PowerPoint Presentation 总体要求战略制定包括总体战略思路的制定, 也包括战略实施方案的制定。基于前面战略思路, 本章侧重具体战略实施过程中的方案选择注意的问题。 总体要求战略制定包括总体战略思路的制定, 也包括战略实施方案的制定。基于前面战略思路, 本章侧重具体战略实施过程中的方案选择注意的问题。具体目标具体目标基本行 |
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| 案例—康师傅品牌战略 |
| 案例—康师傅品牌战略案例—康师傅品牌战略20世纪90年代初，台湾饮食业商人纷纷涉足大陆，以京津为他们抢占的首要制高点。当时大陆的快食面业处于一种诸侯割据，群龙无首的局面，产品质次、品低、缺少一种可以一呼百应的名牌。正当不少台商、港商跃跃欲试之时，台湾顶新集团，一马当先，横冲直撞，先声夺人推出了“康师傅”快食面。20世纪90年代初，台湾饮食业商人纷纷涉足大陆，以京津为他们抢占的首要制高点。当时大陆的 |
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| 长城高级润滑油公司的竞争策略 |
| 长城高级润滑油公司的竞争策略长城高级润滑油公司的竞争策略长城高级润滑油公司(以下简称长城公司)是一家属于中国石油化工总公司的大型高级润滑油综合企业。它的前身是1958年成立的六二一厂。1979年试产民用润滑油，1982年成立长城高级润滑油公司，并以“长城”为产品的注册商标。经过十几年的生产、经营，“长城”牌润滑油已成为国内广大润滑油经销商及用户心目中公认的名牌产品。长城高级润滑油公司(以下简称长城 |
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| 案例—老字号稻香村 |
| 案例—老字号稻香村案例—老字号稻香村[主题词][主题词]市场营销质量管理集体企业企业文化食品行业市场营销质量管理集体企业企业文化食品行业[背景][背景]稻香村是北京的老字号，初创于清光绪年间。1895年，一位叫郭玉生的人来北京开办作坊，在前门大栅栏的观音寺，挂出了“稻香村”的招牌，前厂后店，自产自销，经营南味食品。民国初年，鲁迅寓居北京时，也经常前往稻香村购买食品。后来，因社会动乱，战争频繁，生意 |
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| 案例—蓝岛大厦 |
| 案例—蓝岛大厦案例—蓝岛大厦 [主题词] [主题词]名牌战略以文兴商形象战略亲和营销商业百货名牌战略以文兴商形象战略亲和营销商业百货[背景][背景]自蓝岛大厦开业，始终不渝地弘扬自己特有的“亲和一致，超越创新”的企业精神，确立了“立足朝阳、面向首都、辐射全国、走向国际，实现集团化、现代化、国际化”的经营目标；精心实施了信息引导工程、商品质量工程、名牌战略工程；以坚实的步伐走出了“以文兴商”的企业发 |
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| 案例—开拓国际市场（北大方正） |
| 案例—开拓国际市场（北大方正）案例—开拓国际市场（北大方正） [主题词] [主题词] 技术创新管理创新技术与管理技术竞争人力资源 技术创新管理创新技术与管理技术竞争人力资源 [背景] [背景]综观世界企业发展和竞争的历史，不难看出，企业的发展和竞争经历了多个阶段。工业化初期企业的发展依靠的是生产技术方面的创新，企业的竞争依靠的是数量和质量。在工业化后期企业的发展依靠的是经营管理方面的创新，企业的竞 |
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| 格兰仕集团企业管理调研报告第六部分附录 |
| 第六部分、附录第六部分、附录一、格兰仕公司发展大事记一、格兰仕公司发展大事记2000年6月，格兰仕最畅销的750系列“五朵金花”大幅度降价。2000年6月，格兰仕最畅销的750系列“五朵金花”大幅度降价。2000年，格兰仕品牌电风扇进入市场，目标设定占有全球市场的20—25%。2000年，格兰仕品牌电风扇进入市场，目标设定占有全球市场的20—25%。2000年5月：获得美国FDA、UL、FCC认证 |
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| 格兰仕集团企业管理调研报告第五部分战略管理 |
| 格兰仕集团企业管理调研报告格兰仕集团企业管理调研报告第五部分、战略管理第五部分、战略管理格兰仕的成功经验引起了企业界和经济学界的广泛关注，它的成功经验被经济学界称为“格兰仕模式”。格兰仕的成功经验概括起来是：坚持走规模化、专业化、总成本领先的道路，并且长期坚持不偏离。竞争战略大师迈克尔·波特说过：“只有在较长的时间内坚持一种战略而不轻易发生游离的企业，才能获得最后的成功”。格兰仕的成功正是印证了这 |
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