| 人力资源开发与管理（工作分析） |
| PowerPoint 演示文稿工作分析工作分析工作分析概述工作分析流程工作分析的方法工作分析的结果工作分析概述工作分析流程工作分析的方法工作分析的结果工作分析概述工作分析概述工作分析是什么为什么要做工作分析什么时候需要作工作分析工作分析常见术语工作分析是什么为什么要做工作分析什么时候需要作工作分析工作分析常见术语工作分析（job analysis）是什么工作分析（job analysis）是什么工 |
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| 人力资源开发与管理（面试） |
| 组织行为学人才的选拔（面试）人才的选拔（面试）面试的概念与基本流程面试题目的设计方法、评分维度以及评分表的设计面试的实施面试技巧面试的概念与基本流程面试题目的设计方法、评分维度以及评分表的设计面试的实施面试技巧面试面试笔试的缺点面试是在人事选拔中使用得最为广泛的技术方法,也是在最终的选拔决策中起关键作用的技术方法。面试是一种互动的、可控的测评方式，它通过评价者与被评价者双方面对面的观察、交流，使评 |
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| 人力资源开发与管理（培训与开发） |
| 培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发有关培训的基本问题企业培训的流程有关开发的基本问题企业开发的基本方式有关培训的基本问题企业培训的流程有关开发的基本问题企业开发的基本方式一个来自企业的调查一个来自企业的调查1999年9月27日的《中国经营报》刊登了中心人才产业有限公司对民营企业中层管理干部培训现状的调查。对培训的认识：大多数人都认为培训是企业发展的需要；是稳定人才的手段。少数人认为 |
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| 人力资源开发与管理（人才） |
| 组织行为学人才与人力资源规划人才与人力资源规划什么是人才组织需要什么样的人才人力资源规划什么是人才组织需要什么样的人才人力资源规划管理者需要的素质管理者需要的素质杰克·韦尔奇的管理工作杰克·韦尔奇的管理工作花50%的时间看人花50%的时间看人某电信运营商的定义某电信运营商的定义人才，是具有良好职业道德，在本岗位上具有高的技能和突出表现、替换成本比较高，在工作中发挥重要作用的人。人才，是具有良好职业 |
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| 人力资源开发与管理（薪酬与福利） |
| 薪酬与福利薪酬与福利薪酬与福利薪酬与福利薪酬与福利有关薪酬的一般问题战略性薪酬管理职位薪酬体系技能和胜任力薪酬体系薪酬水平与外部竞争力薪酬结构设计绩效奖励与认可计划福利管理有关薪酬的一般问题战略性薪酬管理职位薪酬体系技能和胜任力薪酬体系薪酬水平与外部竞争力薪酬结构设计绩效奖励与认可计划福利管理报酬（reward）的种类报酬（reward）的种类薪酬薪酬经济性报酬，包括薪资、奖金、津贴、以及福利。薪 |
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| 人力资源开发与管理(战略) |
| 人力资源开发与管理人力资源开发与管理人力资源开发与管理陈慧副教授陈慧副教授主要参考文献主要参考文献人力资源管理：赢得竞争优势(第三版)，中国人民大学出版社，2001人力资源管理（第六版）加里·德斯勒，中国人民大学出版社，1999战略薪酬——人力资源管理方法（第二版），约瑟夫·马尔托其奥，社会科学文献出版社，2002人才测评，企业管理出版社，2000员工绩效管理系统的设计与实施，廖小青，何家汉著，华 |
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| 人力资源开发与管理（招募与甄选） |
| 人才的招募与甄选 一、人才招募的基本问题 1、招募的含义 2、招募规划 二、有关测验的基本概念 1、有关测验的基本问题（信度） 2、有关测验的基本问题（效度） 三、笔试 1、专业知识与技能测验 2、能力测验 3、人格测验人才的招募与甄选 一、人才招募的基本问题 1、招募的含义 2、招募规划 二、有关测验的基本概念 1、有关测验的基本问题（信度） 2、有关测验的基本问题（效度） 三、笔试 1、专业知 |
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| 有效的人员选拔办法 |
| 无领导小组讨论 ——一种有效的人员选拔方法评价中心技术——有效的人员选拔方法评价中心技术——有效的人员选拔方法评价中心技术评价中心技术评价中心技术基本问题评价中心技术主要内容评价中心技术流程评价中心技术基本问题评价中心技术主要内容评价中心技术流程对各种人事测量方法的喜爱性对各种人事测量方法的喜爱性评价中心技术（Assessment Centers, ACs）评价中心技术（Assessment Ce |
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| 绩效管理案例-绩效考评表 |
| 工作目标 业绩考核标准 权重 自评 上级评分 单项分数 备注工作目标 业绩考核标准 权重 自评 上级评分 单项分数 备注依据客户要求，审核下属撰写的工程项目技术方案，并与客户进行相关的技术交流 竞标成功率 15%依据客户要求，审核下属撰写的工程项目技术方案，并与客户进行相关的技术交流 竞标成功率 15% |
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| 技术部经理绩效考评表设计练习 |
| 技术部经理绩效考评表设计 练习 技术部经理绩效考评表设计 练习 公司背景简介： 公司背景简介： 该公司作为一家面向通信行业的工程技术咨询公司，主要业务领域：为移该公司作为一家面向通信行业的工程技术咨询公司，主要业务领域：为移动通信运营商提供网络设计、施工和网络规划、优化和评估服务。公司设工程部、动通信运营商提供网络设计、施工和网络规划、优化和评估服务。公司设工程部、技术部、市场部、地理信息部和综合 |
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