| 2005年人力资源管理学第11章领导过程 |
| 第十一章领导过程第十一章领导过程预习案例：威廉·汤森德（） 预习案例：威廉·汤森德（） 成廉·汤森德是德克萨斯朗维一家小银行的总裁。这个银行是达拉斯第一银行股份的一部分，因为它的地理位置和从事石油业务的顾客，这家银行着重于传统和保守地开展业务。成廉·汤森德是德克萨斯朗维一家小银行的总裁。这个银行是达拉斯第一银行股份的一部分，因为它的地理位置和从事石油业务的顾客，这家银行着重于传统和保守地开展业务。 |
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| 人力资源管理第1章企业核心能力与人力资源 |
| PowerPoint Presentation第4章 基于能力的人团资源战略规划……………………………(79) 第1节 什么是人团资源战略规划………………………………(80) 第2节 人团资源数量规划………………………………………(88) 第3节 人力资源结构规划………………………………………(92) 第4节 人力资源素质规划………………………………………(96) |
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| 人力资源管理第9节评价策略 |
| 第九节评价策略第九节评价策略评价策略主要是指各组织依文化、营运状况及发展策略而确定相应的评估内容，从而形成一套比较适当的绩效衡量指标体系。它更重视长短期效益的兼顾及公司整体目标与策略动态配合。评价策略主要是指各组织依文化、营运状况及发展策略而确定相应的评估内容，从而形成一套比较适当的绩效衡量指标体系。它更重视长短期效益的兼顾及公司整体目标与策略动态配合。一、评价指标的设计一、评价指标的设计一般而言 |
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| 人力资源管理第7节绩效棱镜与企业创新 |
| 第七节绩效棱镜与企业创新第七节绩效棱镜与企业创新一、能力式创新与业绩评价一、能力式创新与业绩评价在过去那种相对平和的时代，传统企业往往可以靠效率和效益而成功，它们只要在市场上取得优势，就可以牵着市场走。但是，在当前这种瞬息万变的时代，只要你一成功，马上就会有人跟进，模仿你的特长，并想尽办法与你瓜分地盘。因此，要想成功，并保持成功的不变地位，唯一的办法就是求变，并且还要以迅雷不及掩耳的速度不断改变。 |
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| 人力资源管理第6节TEMP方法与企业活力 |
| 第六节TEMP方法与企业活力第六节TEMP方法与企业活力一、TEMP方法开发的背景一、TEMP方法开发的背景企业要在激烈的竞争环境中，必须逐步完善自己，从获得生存能力开始，向具备国内竞争能力发展，再向具备国际竞争能力进军，逐步走向世界级水平。这是一个企业活力逐渐提高的过程。在此过程中，人们必须对企业的活力进行评价，以评价为基础才能实现活力水平的提高。企业要在激烈的竞争环境中，必须逐步完善自己，从获 |
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| 人力资源管理第5节平衡计分卡与战略管理 |
| 第五节平衡计分卡与战略管理第五节平衡计分卡与战略管理由于对传统以财务指标为基础的业绩评价体系的不足之处感到心灰意冷，很多企业的经理人员开始放弃权益报酬率、每股盈余之类的财务测评指标。如我们在第三节中所说的那样，忽视这些财务指标并不是明智的选择，经理人员也意识到他们所要的不是在财务指标和业务指标二者之间择其一，而是应该寻求一种方法，能够将两者结合起来，以便能够同时从几个角度对公司业绩进行考察。由于对 |
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| 人力资源管理第4节功效系数法与综合业绩评价 |
| 第四节功效系数法与综合业绩评价第四节功效系数法与综合业绩评价功效系数法又叫功效函数法，它是根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限．计算各指标实现满意值的程度，并以此确定各指标的分数，再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。运用功效系数法进行业绩评价，企业中不同的业绩因素得以综合，包括财务的和非财务的、定向的和非定量的。功效系数法 |
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| 人力资源管理第3节战略性业绩评价系统 |
| 第三节战略性业绩评价系统第三节战略性业绩评价系统在介绍具体的业绩评价方式之前，有必要对业绩评价和战略的关系进行阐述，这个问题在公司业绩评价方法设计和执行过程中具有非常重要的意义。传统的业绩评价一般以已经发生了的经济业务及其成果作为衡量的依据，因此往往具有短期性和滞后性。如何将业绩评价的目光投向公司的战略计划和未来的发展，成为决定业绩评价本身价值的因素。在介绍具体的业绩评价方式之前，有必要对业绩评价 |
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| 人力资源管理第2节企业业绩评价系统设计 |
| 第二节企业业绩评价系统设计第二节企业业绩评价系统设计在第一节中已经研究了业绩评价的理论基础，这些研究已经充分显示了企业业绩评价的必要性。本节将分析企业业绩评价的具体设计要点，包括业绩评价系统设计的原则、实施步骤，以及实施的模式。在第一节中已经研究了业绩评价的理论基础，这些研究已经充分显示了企业业绩评价的必要性。本节将分析企业业绩评价的具体设计要点，包括业绩评价系统设计的原则、实施步骤，以及实施的模 |
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| 人力资源管理第1节业绩评价的理论与发展 |
| 业绩评价业绩评价回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果，可称是“汗牛充栋”。这个问题之所以受到如此的关注，不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据，而且因为有效的业绩评价过程本身就是促进效率提高的过程。在本章中，首先将介绍业绩评价的理论基础，在开发具体的业绩评价工具时，这些理论基础能够帮助开发者明确应当考虑的各方面因素。在此基础上，介绍几种较为先进的业绩评价工具的具体操作方法，企业可以借鉴这些业 |
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