首页 | 管理 | 资料 | 下载分类 | 最新更新 | 下载排行 | 资讯 | 品牌 | 管理书籍 | MBA | 专题 | 博客 | 原创 | 专栏 | 知道 | 管理人之家 | 论坛 | 游戏
 
     热门搜索:管理词 管理制度 仓库管理 物流管理 经济管理 娃哈哈 百威啤酒 人力资源管理 企业管理 财务管理 项目管理

 您的位置:管理人网 - MBA - 人力资源管理
 
人力资源管理
 
 
  管理词:人力资源管理
人力资源管理(HRM, Human Resource Management)的定义为,组织中人力资源的管理,意指一个组织对人力资源的获取、维护、激励与运用与发展的全部管理过程与活动。 所谓人力资源的意义为,一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们之总称,包括数量与质量两种。人力资源的观念,起源自60年代,企业界之前名称为「人事管理」,主要的差別,在于人力资源视员工为组织的资产,因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募考选、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能,而非传统局限于人事行政的业务。
 
资料列表   共163 篇资料 | 第12/17页
 
人力资源管理第2章基于能力的人力资源开发与管理体系
    PowerPoint Presentation基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系*构建企业人力资源开发与管理体系的基础*人力资源开发与管理的系统构建模型*人力资源开发与管理业务系统模块*基于能力的人力资源管理业务系统运 行方式*基于能力的人力资源管理制度体系及相 互关系*人力资源开发与利用效益评价系统*构建企业人力资源开发与管理体系的基础*人力资源开发与管理的系
正在加载数据...
人力资源管理第3章基于战略的任职资格系统
    PowerPoint Presentation基于战略的任职资格系统基于战略的任职资格系统*什么是任职资格*任职资格系统与企业核心能力*任职资格系统的基本框架*任职资格系统设计的方法*员工职业发展通道与级别角色定义*任职资格管理*什么是任职资格*任职资格系统与企业核心能力*任职资格系统的基本框架*任职资格系统设计的方法*员工职业发展通道与级别角色定义*任职资格管理22334411素质要求素质要求行
正在加载数据...
人力资源管理第4章基于能力的人力资源战略规划
    PowerPoint Presentation基于能力的人力资源战略规划基于能力的人力资源战略规划*什么是人力资源战略规划*人力资源数量规划*人力资源结构规划*人力资源素质规划*员工任职能力提高对人力资源配置的影响*什么是人力资源战略规划*人力资源数量规划*人力资源结构规划*人力资源素质规划*员工任职能力提高对人力资源配置的影响资源战略规划是企业经营战略规划的—部分,是为企业经营战略服务业为达成经
正在加载数据...
人力资源管理第5章职业化素质评价系统
    PowerPoint Presentation职业化素质评价系统职业化素质评价系统*素质与潜能*素质模型的建立流程与方法*素质模型的作用*如何进行素质评价*素质评价在人力资源开发与管理中的应用*素质与潜能*素质模型的建立流程与方法*素质模型的作用*如何进行素质评价*素质评价在人力资源开发与管理中的应用 行 为小王能很好地工作而且能与别人很好地沟通交流 行
正在加载数据...
人力资源管理第6章职业化行为能力评价系统
    PowerPoint Presentation职业化行为能力评价系统职业化行为能力评价系统*任职资格与职业化行为能力*职业化行为标准的建立*职业化行为能力评价*任职资格与职业化行为能力*职业化行为标准的建立*职业化行为能力评价素质要求素质要求行为能力行为能力行为方式行为方式组织结构组织结构业务运作流程业务运作流程业务运作模式业务运作模式非财务目标非财务目标财务目标财务目标职业化标准制定业务分析职业
正在加载数据...
人力资源管理第7章以KPI指标为导向的绩效改进系统
    PowerPoint Presentation以KPI指标为导向的绩效改进系统以KPI指标为导向的绩效改进系统*企业战略与绩效管理*KPI指标与企业绩效改进系统*企业战略与绩效管理*KPI指标与企业绩效改进系统战略规划战略规划经营目标与计划经营目标与计划经营检讨经营检讨前景,任务,价值和侧重点前景,任务,价值和侧重点3年-5年目标和战略3年-5年目标和战略年度目标和几个关键行动年度目标和几个关键行
正在加载数据...
人力资源管理第8章基于能力的职能工资系统
    PowerPoint Presentation基于能力的职能工资系统基于能力的职能工资系统*薪酬在基于能力的人力资源管理体系中 的角色*什么是职能工资制*职能工资系统设计*年终奖*年终奖*福利*薪酬体系决策点*薪酬在基于能力的人力资源管理体系中 的角色*什么是职能工资制*职能工资系统设计*年终奖*年终奖*福利*薪酬体系决策点职种职种任职资格等级任职资格等级绩效绩效薪 点薪 点福利福利工资工
正在加载数据...
2004年中山大学人力资源管理第3章职务分析
    PowerPoint 演示文稿 第三讲 职务分析 第三讲 职务分析职务分析(工作分析)职务分析(工作分析) 指对某特定的职务作出明确规定,并确定完成这一职务需要什么样的行为的过程。 结果:职务描述、任职资格、工作规
正在加载数据...
2004年中山大学人力资源管理第5章绩效管理
    PowerPoint 演示文稿第五讲绩 效 管 理第五讲绩 效 管 理 你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样? 你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样?几个值得思考的问题几个值得思考的问题绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。绩效考评 绩效考评 控制和保障功能 评价功能 奖惩功能
正在加载数据...
2004年中山大学人力资源管理第6章公务员薪酬制度改革
    PowerPoint 演示文稿薪 酬薪 酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时,作为回报的货币收入、商品和服务。“工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式,它是指在国家公共管理部门工作,执行国家公务的这一部分特定的公职人员,以自己的知识和能力,在一定时间内为国家和人民服务所得的劳动报酬。狭义上是指单位按月发放给公务员的
正在加载数据...

上一页   [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 12 [13] [14] [15] [16] [17]   下一页
 


 
热门关键字TOP20
知识管理
生产管理
公司治理
战略规划
管理圈
客户关系管理
商学院
现金流
绩效指标
采购管理
业务流程
岗位说明书
人力资源
行政管理
企业供应链
信息披露
营销战略
绩效考核
成本管理
薪酬管理
品牌推荐  
 
国内品牌

蒙牛

春兰

格力

海信

海尔

澳柯玛

伊利

娃哈哈

王老吉

科龙
国际品牌

诺基亚

惠普

戴尔

西门子

三星

摩托罗拉

麦当劳

百事

可口可乐

肯德基
 


关于我们 | 网站地图 | 联系我们 | 版权声明 | 帮助中心 | 信息发布 | 资料举报 | 广告联系 | 招聘信息
Copyright-2006-2009 www.Manaren.com Inc. All Rights Reserved
电信经营许可证编号:粤B2-20070425