| 案例-汪华为的辞职申请书 |
| 1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的电冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星”。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发展前途，缘何要中途辞 |
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| 案例-松下幸之助的培训之道 |
| 1、注重人格的培养2、注重员工的精神教育和人才培养3、要培养员工的专业知识和正确的价值判断4、训练员工的细心5、培养员工的竞争意识6、重视知识与人才相结合7、恶劣环境促使成功8、人才要配合恰当1、注重人格的培养2、注重员工的精神教育和人才培养3、要培养员工的专业知识和正确的价值判断4、训练员工的细心5、培养员工的竞争意识6、重视知识与人才相结合7、恶劣环境促使成功8、人才要配合恰当 |
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| 案例-纽约联合印刷公司的“择人之道” |
| 纽约联合印刷公司的销售经理--皮尔森先生，此时正在审核瑞·约翰逊先生的档案材料，这位约翰逊先生申请担任地区销售代表的职务。联合印刷公司是同行业中的最大厂家，经营印刷初级教育直至大学教育的教材用书，系列、完整的商贸性出版物，以及其它非教育类的出版物。纽约联合印刷公司的销售经理--皮尔森先生，此时正在审核瑞·约翰逊先生的档案材料，这位约翰逊先生申请担任地区销售代表的职务。联合印刷公司是同行业中的最大厂 |
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| 案例-某食品公司的技术革新 |
| 某食品公司下有两个劳动密集型食品加工厂。厂里一线生产工人的年龄均在20岁至40岁之间，而且大多数只有高中文化水平。工人们工作十分尽职尽力，对厂里各方面的工作也比较满意，所以每年工人的辞职率不到2%。食品厂基本上是经营管理，大多是厂长说了算。每个厂的生产设备由一名电工，一名锅炉工和一名汽车司机负责保养。食品厂生产特色食品一直十分畅销。但日益激烈的市场竞争，使公司正面对着巨大的压力。公司领导层正考虑对 |
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| 案例-红旗轻工设计院选择干部 |
| 红旗轻工设计院是我国一所历史较长的大型设计单位，拥有800多名工程技术人员。该院二室共有15位成员。室主任张池是位经验丰富的高级工程师，他手下还有3名高工和11名较年轻的工程师和助理工程师，在他的带领下，室里同志团结协作，各方面的工作一直较好，多次受到院部的表扬和嘉奖。不久前，张池被市里调到开发区的大型企业负责引进技术、设备工作去了，这里二室主任一职暂告空缺，急待填补。红旗轻工设计院是我国一所历史 |
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| 案例-高智力人群的管理 |
| 1998年9月的一天，XX软件开发公司会议室的空气显得比较沉闷。郑总经理、人力资源部蔡经理和新进公司的15名技术人员正在进行严肃的对话。技术人员离开后，开始分析公司的基本情况，并着手进行一份问卷调查的计划。1.企业背景介绍2.企业存在的问题3.问卷调查的结果1998年9月的一天，XX软件开发公司会议室的空气显得比较沉闷。郑总经理、人力资源部蔡经理和新进公司的15名技术人员正在进行严肃的对话。技术人 |
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| 案例-飞宴航空食品公司 |
| 罗芸在飞宴航空食品公司担任地区经理快一年了。此前，她在一所名牌大学获得MBA学位，又在本公司总部科室干过四年多职能性管理工作。她分工管理10家供应站，每站有一名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。飞宴公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。飞宴公司雇请所有自己需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格，烹制他们所订购的食品，不搞分包供应。供应站主任主要负责 |
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| 案例-“因人设岗”险中取胜 |
| 在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。1.新组建企业的“因人设岗”2.重组中的“因人设岗”3.并购整合中的“因人设岗”在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。1.新组建企业的“因人设岗”2.重组中的“因人设岗” |
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| 人力资源规划第三讲 |
| 一、人力资源规划(HRP)的定义及理论模型二、人力资源规划与组织计划之间的关系三、人力资源规划的内容及其步骤四、预测人力资源需求的方法、工具及技术五、人力资源规划的编制六、案例研究一、人力资源规划(HRP)的定义及理论模型二、人力资源规划与组织计划之间的关系三、人力资源规划的内容及其步骤四、预测人力资源需求的方法、工具及技术五、人力资源规划的编制六、案例研究 |
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| 工作分析第二讲 |
| 一：工作分析的基本概念二：能力与职业的匹配三：个性与职业的匹配四：工作分析的意义五：工作分析的信息调查研究六：工作分析的程序七：工作分析的应用一：工作分析的基本概念二：能力与职业的匹配三：个性与职业的匹配四：工作分析的意义五：工作分析的信息调查研究六：工作分析的程序七：工作分析的应用 |
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